| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第7页 |
| ·路径依赖理论的文献综述 | 第7-11页 |
| ·基本概念 | 第7-9页 |
| ·路径依赖与技术变迁 | 第9页 |
| ·路径依赖与制度变迁 | 第9-10页 |
| ·路径依赖与所有权形式 | 第10-11页 |
| ·国内外路径依赖理论在公司治理研究中的进展 | 第11-13页 |
| ·本文的创新点、研究思路及框架 | 第13-15页 |
| 第二章 我国公司治理中的路径依赖现象 | 第15-23页 |
| ·中国公司治理的路径依赖 | 第15-19页 |
| ·中国公司治理的演进历程 | 第15-17页 |
| ·中国公司治理的路径依赖现象 | 第17-19页 |
| ·公司治理路径依赖问题的主要影响 | 第19-21页 |
| ·政治意志得不到执行，企业的社会作用大打折扣 | 第19页 |
| ·先进的制度得不到执行，企业面临重创 | 第19-20页 |
| ·现代企业制度改造存在严重的问题 | 第20页 |
| ·国有资产在加速流失 | 第20-21页 |
| ·我国公司治理中的路径依赖现象产生的根源 | 第21-23页 |
| 第三章 “扬子石化”公司治理情况考察 | 第23-32页 |
| ·“扬子石化”的行业背景 | 第23-25页 |
| ·“扬子石化”公司的基本情况 | 第25-28页 |
| ·“扬子石化”公司治理的概况 | 第28-32页 |
| ·公司治理情况 | 第29-30页 |
| ·独立董事情况 | 第30页 |
| ·公司在控股股东人员、资产、财务、机构、业务方面分开情况 | 第30-32页 |
| 第四章 “扬子石化”公司治理中的路径依赖问题分析 | 第32-41页 |
| ·国有股一股独大 | 第32-35页 |
| ·“扬子石化”激励机制的改革相对落后 | 第35-37页 |
| ·存在“内部人控制”现象 | 第37页 |
| ·董事会职责不清，权利制衡不到位 | 第37-38页 |
| ·监事会地位相对模糊，功能有限 | 第38-39页 |
| ·员工参与公司治理机制不完善 | 第39页 |
| ·“扬子石化”公司治理的路径依赖问题总结 | 第39-41页 |
| 第五章 “扬子石化”公司治理的路径依赖问题对策和建议 | 第41-51页 |
| ·“扬子石化”公司治理的路径依赖问题对策 | 第41-47页 |
| ·完善产权关系和权利机构 | 第42-43页 |
| ·完善公司决策机制 | 第43-45页 |
| ·强化监事会的作用 | 第45页 |
| ·完善公司激励机制 | 第45-47页 |
| ·民主管理:创新职代会在治理结构中的作用 | 第47页 |
| ·路径依赖现象对我国公司治理的启示和建议 | 第47-51页 |
| ·路径依赖理论对我国公司治理的启示 | 第48页 |
| ·路径依赖现象对我国公司治理的建议 | 第48-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |