嘉宝莉化工集团股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·我国涂料行业市场发展趋势 | 第11页 |
| ·发展民族品牌的重要性 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 企业宏观环境分析 | 第15-22页 |
| ·政策环境 | 第15-17页 |
| ·涂料行业协会对概念和分类的界定 | 第15页 |
| ·国家宏观政策 | 第15-16页 |
| ·我国涂料行业标准和法规 | 第16页 |
| ·政策环境汇总 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17-18页 |
| ·国内外宏观经济形势 | 第17页 |
| ·房地产、汽车等行业发展对涂料行业的影响 | 第17-18页 |
| ·社会环境 | 第18-19页 |
| ·技术因素 | 第19-20页 |
| ·我国涂料行业整体技术发展水平 | 第19页 |
| ·我国涂料产业技术配套能力 | 第19页 |
| ·企业自身的技术资源环境 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析汇总 | 第20-22页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第22-30页 |
| ·我国涂料行业概况 | 第22-25页 |
| ·我国涂料行业总体规模 | 第22页 |
| ·我国涂料行业地区分布 | 第22-23页 |
| ·我国主要涂料品种情况 | 第23-25页 |
| ·竞争格局 | 第25页 |
| ·同类产品企业之间的竞争 | 第25-26页 |
| ·国外竞争者 | 第25-26页 |
| ·国内竞争者状况 | 第26页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第26-27页 |
| ·潜在替代品威胁 | 第27-28页 |
| ·买方议价能力 | 第28页 |
| ·大客户 | 第28页 |
| ·个人消费者 | 第28页 |
| ·代理商 | 第28页 |
| ·供方议价能力 | 第28页 |
| ·行业环境分析汇总 | 第28-30页 |
| 第4章 企业内部条件分析 | 第30-36页 |
| ·企业人力资源基本情况 | 第30页 |
| ·企业内部治理结构 | 第30-31页 |
| ·企业技术能力 | 第31-33页 |
| ·企业市场营销和服务能力 | 第33-34页 |
| ·企业财务状况 | 第34-36页 |
| ·公司集团销售情况汇总 | 第34-35页 |
| ·2009年集团公司财务状况分析 | 第35-36页 |
| 第5章 企业SWOT分析 | 第36-42页 |
| ·企业优势 | 第36页 |
| ·企业劣势 | 第36-37页 |
| ·企业机会 | 第37页 |
| ·威胁因素 | 第37-38页 |
| ·SWOT分析汇总 | 第38-39页 |
| ·组合战略匹配列表 | 第39-40页 |
| ·组合战略匹配 | 第40-42页 |
| ·优势和机会组合战略(SO战略) | 第40页 |
| ·劣势和机会组合战略(WO战略) | 第40-41页 |
| ·优势和威胁组合战略(ST战略) | 第41页 |
| ·劣势和威胁组合战略(WT战略) | 第41-42页 |
| 第6章 战略选择 | 第42-44页 |
| ·企业战略目标 | 第42页 |
| ·战略选择原则 | 第42页 |
| ·企业整体战略选定 | 第42-43页 |
| ·企业经营战略 | 第43-44页 |
| 第7章 战略实施的主要举措 | 第44-50页 |
| ·有效开展企业兼并的举措 | 第44页 |
| ·整合行业资源和构建产业联盟的举措 | 第44-45页 |
| ·有效实施产品营销的举措 | 第45页 |
| ·儿童漆产品营销的策略 | 第45页 |
| ·水性木器产品营销的策略 | 第45页 |
| ·有效实施市场营销的举措 | 第45-47页 |
| ·网络商城的策略 | 第45-46页 |
| ·产品渠道终端差异化服务的策略 | 第46-47页 |
| ·吸引外来资金的举措 | 第47页 |
| ·科学推进人力资源管理 | 第47-48页 |
| ·科技创新与知识产权保护策略 | 第48-49页 |
| ·科技创新策略 | 第48页 |
| ·知识产权保护策略 | 第48-49页 |
| ·大力推进企业文化建设 | 第49页 |
| ·积极参与和促进行业标准制定 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
