中小型高新技术企业人才流失问题及对策研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 2 中小型高新技术企业人力资源的现状 | 第12-21页 |
| ·中小型高新技术企业的概念 | 第12-13页 |
| ·中小企业的界定 | 第12-13页 |
| ·高新技术企业的界定 | 第13页 |
| ·中小型高新技术企业的特点 | 第13-17页 |
| ·中小型高新技术企业的一般特点 | 第14-15页 |
| ·中小型高新技术企业人力资源的特点 | 第15-17页 |
| ·中小型高新技术企业人力资源管理现状 | 第17-21页 |
| ·中小型高新技术企业人力资源管理的主要特点 | 第17-19页 |
| ·中小型高新技术企业存在严重的人才流失问题 | 第19-21页 |
| 3 中小型高新技术企业员工流失的原因分析 | 第21-36页 |
| ·职位分析工作不到位 | 第21-24页 |
| ·职位分析的意义、概念和原则 | 第21-22页 |
| ·缺乏有效的职位分析 | 第22-24页 |
| ·缺乏人力资源战略规划 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略规划的内涵 | 第24页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略规划 | 第24-25页 |
| ·缺乏良好的薪酬管理机制 | 第25-31页 |
| ·薪酬管理的一般原则 | 第25-28页 |
| ·薪酬管理中存在的主要问题 | 第28-31页 |
| ·绩效管理体系不健全 | 第31-34页 |
| ·绩效考核与绩效管理的差异 | 第31-33页 |
| ·影响绩效管理实施的因素 | 第33-34页 |
| ·工作满意度不高 | 第34-36页 |
| ·工作满意度的概念 | 第34页 |
| ·工作满意度与员工流失之间的关系 | 第34-36页 |
| 4 中小型高新技术企业避免员工流失的对策 | 第36-45页 |
| ·做好人力资源战略规划 | 第36-37页 |
| ·人力资源战略规划的基本程序 | 第36页 |
| ·人力资源战略规划的执行 | 第36-37页 |
| ·建立以职位分析为基础的员工招聘及绩效管理制度 | 第37-38页 |
| ·建立全面激励机制 | 第38-42页 |
| ·薪酬体系 | 第38-39页 |
| ·完善培训制度 | 第39-41页 |
| ·设立职业生涯规划 | 第41-42页 |
| ·塑造有凝聚力的企业文化 | 第42-45页 |
| ·以人为本，追求卓越的企业文化 | 第42-43页 |
| ·培养员工的归属感 | 第43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 5 某中小型高新技术企业——YX公司案例 | 第45-51页 |
| ·YX公司背景简介 | 第45页 |
| ·YX公司的人才流失问题 | 第45-46页 |
| ·YX公司采取的对策和取得的效果 | 第46-51页 |
| ·进行职位分析 | 第47页 |
| ·员工招聘方面的改变 | 第47页 |
| ·制定有竞争力的薪酬体系 | 第47页 |
| ·人性化的福利制度 | 第47-48页 |
| ·授权和让员工参与管理 | 第48页 |
| ·建设积极的企业文化 | 第48-49页 |
| ·建立可信赖的领导班子 | 第49页 |
| ·创学习型企业 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
