| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及论文的现实意义 | 第10页 |
| ·论文的研究背景 | 第10页 |
| ·论文的现实意义 | 第10页 |
| ·研究目标和研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文的主要内容和技术路线 | 第11-13页 |
| ·论文的主要内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·论文的创新点和主要研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 精益供应链与第三方物流的提出 | 第14-24页 |
| ·精益供应链及相关研究 | 第14-19页 |
| ·精益思想 | 第14页 |
| ·精益供应链 | 第14-15页 |
| ·基于精益的几种供应链理论 | 第15-19页 |
| ·第三方物流及相关研究 | 第19-24页 |
| ·第三方物流的界定 | 第19-20页 |
| ·第三方物流的相关研究 | 第20-23页 |
| ·我国的研究现状 | 第23-24页 |
| 第3章 精益供应链与第三方物流管理整合分析 | 第24-37页 |
| ·精益供应链与第三方物流管理整合的动机和现实原因分析 | 第24-33页 |
| ·精益供应链与第三方物流管理整合动机的相关理论解释 | 第24-31页 |
| ·精益供应链与第三方物流管理整合的现实原因 | 第31-33页 |
| ·精益供应链与第三方物流管理整合的障碍和现实约束分析 | 第33-34页 |
| ·精益供应链与第三方物流管理整合的两大障碍 | 第33-34页 |
| ·精益供应链与第三方物流管理整合的现实约束 | 第34页 |
| ·第三方物流与精益供应链管理整合的精益原则分析 | 第34-37页 |
| ·精益供应链要求第三方物流活动以价值流为基础绘制价值流图 | 第34-35页 |
| ·精益供应链要求第三方物流活动连续流动起来 | 第35页 |
| ·精益供应链要求第三方物流企业按顾客需求拉动物流服务 | 第35-36页 |
| ·精益供应链要求第三方物流服务消除浪费,追求尽善尽美 | 第36-37页 |
| 第4章 精益供应链下第三方物流服务商的管控机制 | 第37-51页 |
| ·选择最佳的第三方物流服务商 | 第37-43页 |
| ·第三方物流服务商的选择风险 | 第37-38页 |
| ·第三方物流服务商的选择原则和指标体系 | 第38-41页 |
| ·第三方物流服务商选择的模糊综合评价方法 | 第41-43页 |
| ·构建精益化的供应链物流组织结构 | 第43-45页 |
| ·精益供应链物流组结构织扁平化改造 | 第43-44页 |
| ·精益供应链物流组织结构柔性化改造 | 第44页 |
| ·构建基于精益化的学习型供应链物流组织结构 | 第44-45页 |
| ·提升第三方物流服务商的资产专用性和特异性 | 第45-48页 |
| ·资源的专用性与特异性 | 第45-46页 |
| ·基于资源专用性加强对第三方物流的管理控制 | 第46-47页 |
| ·基于资产特异性加强对第三方物流的管理控制 | 第47-48页 |
| ·提升对第三方物流的风险识别机制和管理控制机制 | 第48-51页 |
| ·建立第三方物流运营风险识别机制 | 第48-49页 |
| ·提升对第三方物流的运营管控机制 | 第49-51页 |
| 第5章 精益供应链下第三方物流服务商核心竞争力构建 | 第51-61页 |
| ·精益供应链物流解决方案设计 | 第51-53页 |
| ·精益供应链物流解决方案的设计原则 | 第51-52页 |
| ·精益供应链物流解决方案的设计流程 | 第52-53页 |
| ·基于精益供应链的物流网络建设和物流设施建设 | 第53-55页 |
| ·基于精益供应链的物流网络建设 | 第53-55页 |
| ·基于精益供应链的物流设施建设 | 第55页 |
| ·基于精益供应链的信息平台建设 | 第55-58页 |
| ·信息平台的建设目标 | 第56页 |
| ·信息平台的结构建设 | 第56-57页 |
| ·信息平台的管理体系建设 | 第57-58页 |
| ·基于精益供应链的第三方物流作业管理和顾客服务管理 | 第58-61页 |
| ·精益化物流作业管理 | 第58-59页 |
| ·精益化顾客服务管理 | 第59-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
