| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·标准化作业的内涵及作用 | 第12-13页 |
| ·文化因素对标准化作业的影响 | 第13-15页 |
| ·管理理念对标准化作业的影响 | 第15-16页 |
| 第二章WST 公司简介及其对标准化的认识历程 | 第16-18页 |
| ·WST 有限公司简介 | 第16页 |
| ·WST 有限公司对标准化作业的认识历程 | 第16-17页 |
| ·目前存在的问题 | 第17-18页 |
| 第三章 标准化作业系统的建立 | 第18-30页 |
| ·WST 公司的SWOT 分析 | 第18页 |
| ·标准化作业系统文件的建立 | 第18-25页 |
| ·原有文件存在的问题 | 第19页 |
| ·现场标准化文件的改进 | 第19-25页 |
| ·岗位标准化准则 | 第19-20页 |
| ·标准化作业单 | 第20-21页 |
| ·设备点检保养记录表/设备保养作业指导书改进 | 第21-23页 |
| ·模具标准化管理的改进 | 第23-25页 |
| ·标准化作业系统的操作实施 | 第25-30页 |
| 第四章 标准化作业系统的实施过程与方法 | 第30-47页 |
| ·WST 有限公司标准化作业系统的构成 | 第30-34页 |
| ·自我建设部分 | 第30-31页 |
| ·持续改进部分 | 第31-32页 |
| ·标准化工作是生产管理的基础 | 第32页 |
| ·标准化作业系统构建的主要原则 | 第32-34页 |
| ·标准化作业系统的解读与推进 | 第34-40页 |
| ·岗位文件 | 第34-35页 |
| ·员工操作 | 第35-36页 |
| ·岗位管理 | 第36-37页 |
| ·工艺／质量 | 第37-38页 |
| ·设备/模具 | 第38-39页 |
| ·安全/环境 | 第39-40页 |
| ·达成管理层的对标准化工作的高度共识 | 第40-41页 |
| ·关注现场，关注现状 | 第40页 |
| ·到客户处的学习 | 第40页 |
| ·危机教育 | 第40页 |
| ·管理干部的系统标准化工作的培训 | 第40-41页 |
| ·现场标准化工作的培训 | 第41-42页 |
| ·管理干部的现场标准化工作培训 | 第41页 |
| ·班组长的集中培训 | 第41页 |
| ·员工的全员培训 | 第41-42页 |
| ·轮岗员工的系统培训 | 第42页 |
| ·现场标准化的核查 | 第42-44页 |
| ·管理干部的晨查、晚查实行 | 第42-43页 |
| ·薪水工参加标准化工作的晨查与晚查 | 第43页 |
| ·工厂值班经理制度的实施 | 第43-44页 |
| ·班组现场标准化工作核查程序的建立 | 第44页 |
| ·问题闭环跟踪解决的方式 | 第44页 |
| ·现场标准化工作的考核 | 第44-45页 |
| ·管理干部的季度标准化考核 | 第45页 |
| ·班组经营考核中的现场标准化 | 第45页 |
| ·标准化工作的激励制度 | 第45-47页 |
| ·班组长标准化工作季度小结 | 第46页 |
| ·优秀现场标准化班组的评选 | 第46-47页 |
| 第五章标准化作业方法实施效果分析 | 第47-52页 |
| ·使现场管理客观化 | 第47页 |
| ·现场问题显性化 | 第47-48页 |
| ·使管理工作简单化 | 第48页 |
| ·标准化工作带来的管理效益 | 第48-50页 |
| ·现场标准化工作成为WST 有限公司持续改进的基础 | 第50页 |
| ·标准化工作的推进的广泛的认可 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |