分包商工期违约管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路方法和框架 | 第11-14页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究的框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·项目管理理论 | 第14页 |
| ·合同管理理论 | 第14-18页 |
| ·分包商合同管理 | 第15-16页 |
| ·国际工程公司合同管理 | 第16-18页 |
| ·进度管理方法 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第3章 工期违约的原因分析 | 第20-26页 |
| ·工期违约的主体结构 | 第20-22页 |
| ·由分包商导致的工期违约 | 第22-24页 |
| ·由国际工程公司导致的工期违约 | 第24-26页 |
| 第4章 工期违约的合作博弈机制 | 第26-34页 |
| ·合作博弈机制的概念 | 第26-27页 |
| ·合作博弈能力分析 | 第27-31页 |
| ·分包商合作博弈能力 | 第27-29页 |
| ·国际工程公司的合作博弈能力 | 第29-31页 |
| ·合作博弈机制的建立 | 第31-34页 |
| 第5章 违约责任界定及方法 | 第34-43页 |
| ·工期违约几种情形 | 第34-36页 |
| ·单事件工期违约情形 | 第34-35页 |
| ·共同事件工期违约情形 | 第35-36页 |
| ·可原谅的工期违约情形 | 第36页 |
| ·违约责任的界定 | 第36-38页 |
| ·国际工程公司的在工期违约上的责任 | 第37页 |
| ·分包商在工期违约上的责任 | 第37-38页 |
| ·工期违约的定量评估方法 | 第38-41页 |
| ·关键线路方法 | 第38-39页 |
| ·工期比照方法 | 第39-41页 |
| ·工期违约争议与争议解决方法 | 第41-43页 |
| 第6章 工期违约管理 | 第43-50页 |
| ·合同管理模式 | 第43-46页 |
| ·合同的前期招投标管理 | 第43-44页 |
| ·合同的执行管理 | 第44-46页 |
| ·进度管理模式 | 第46-47页 |
| ·沟通管理方法 | 第47-50页 |
| 第7章 案例:某电子厂房项目工期违约管理实例 | 第50-56页 |
| ·项目概况 | 第50页 |
| ·工期违约过程 | 第50-54页 |
| ·工期违约管理 | 第54-56页 |
| 第8章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
