| 第一部分 作业成本法的基础理论 | 第1-17页 |
| 一、 作业成本法产生的背景 | 第6-9页 |
| 二、 作业成本法的基本原理 | 第9-14页 |
| 三、 作业成本法在成本管理中的积极作用 | 第14-17页 |
| 第二部分 引入作业成本法 加强我国商业银行产品成本管理 | 第17-24页 |
| 一、 国外商业银行成本管理制度的发展 | 第17-19页 |
| 二、 我国商业银行成本管理制度的现状 | 第19-21页 |
| 三、 引入作业成本法的现实意义 | 第21-24页 |
| （一） 提高商业银行产品成本信息的真实性 | 第21页 |
| （二） 优化商业银行业务流程和成本结构 | 第21-22页 |
| （三） 作出相对准确的市场定位决策 | 第22-24页 |
| 第三部分 我国商业银行作业成本法操作流程设计 | 第24-32页 |
| 一、 实施作业成本法的有利条件 | 第24页 |
| 二、 银行作业成本法的若干概念 | 第24-26页 |
| 三、 实施作业成本法的基础准备工作 | 第26-29页 |
| （一） 识别作业及其所耗的资源 | 第26-27页 |
| （二） 识别及选择成本动因 | 第27-28页 |
| （三） 界定产品组 | 第28-29页 |
| （四） 确定作业流程 | 第29页 |
| （五） 划分资源类别 | 第29页 |
| 四、 应用作业成本法计算产品成本的步骤和方法 | 第29-32页 |
| （一） 审查总账中的各成本中心和账户 | 第29-30页 |
| （二） 按成本中心把总账账户归集到成本因素中 | 第30页 |
| （三） 把成本分配给作业成本库 | 第30页 |
| （四） 确定作业成本推动因素并计算单位成本 | 第30-31页 |
| （五） 把作业成本库的成本分配给成本对象 | 第31-32页 |
| 第四部分 作业成本法在中国建设银行A网点产品成本管理中的应用 | 第32-46页 |
| 一、 A网点的功能及成本管理 | 第32-34页 |
| 二、 解决问题的思路 | 第34-38页 |
| 三、 应用作业成本法的实际计算 | 第38-41页 |
| 四、 新旧方法的比较分析 | 第41-46页 |
| 参考资料 | 第46-48页 |