A烟草公司薪酬分配体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第11页 |
| ·烟草企业薪酬认识 | 第11-13页 |
| ·薪酬体系缺乏现代企业经营理念的指导 | 第12页 |
| ·薪酬体系的瓶颈 | 第12-13页 |
| ·身份差异造成薪酬分配机制的矛盾 | 第13页 |
| ·淡化用工身份的薪酬分配体系研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 第二章 薪酬概述及薪酬管理设计方法 | 第15-21页 |
| ·薪酬及薪酬管理概念及作用 | 第15-17页 |
| ·绩效宽带薪酬的本质 | 第15-16页 |
| ·绩效宽带薪酬与传统薪酬的区别 | 第16页 |
| ·身份调节薪酬的本质 | 第16-17页 |
| ·国内外绩效宽带薪酬研究水平 | 第17页 |
| ·淡化用工身份的薪酬体系的设计方法 | 第17-21页 |
| ·打破传统人事观念，树立现代薪酬理念 | 第17-18页 |
| ·优化组织架构及岗位职责体系 | 第18页 |
| ·推行岗位价值测评 | 第18页 |
| ·科学提取绩效考评指标 | 第18-19页 |
| ·淡化用工身份，体现薪酬激励效应 | 第19页 |
| ·实行竞争摘牌上岗机制 | 第19-20页 |
| ·注重全员增值培训 | 第20-21页 |
| 第三章 A烟草公司薪酬管理现状 | 第21-33页 |
| ·公司背景介绍 | 第21页 |
| ·A烟草公司薪酬调查及诊断 | 第21-31页 |
| ·缺乏人才进出机制及活力 | 第21-25页 |
| ·绩效管理体系有待健全 | 第25-27页 |
| ·建立新的薪酬管理体系 | 第27-31页 |
| ·A烟草公司薪酬分配需要解决的问题 | 第31-33页 |
| ·公司停留在传统的人事管理阶段 | 第31页 |
| ·公司职责界定不清晰 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理存在系统性问题 | 第32-33页 |
| 第四章 A烟草公司薪酬体系设计 | 第33-43页 |
| ·优化组织结构，界定岗位职责 | 第33-34页 |
| ·淡化用工身份的薪酬结构 | 第34-39页 |
| ·岗位工资标准 | 第34-35页 |
| ·年功工资规定 | 第35-36页 |
| ·身份调节工资设计 | 第36-37页 |
| ·浮动绩效工资设计 | 第37-39页 |
| ·年终绩效工资 | 第39页 |
| ·统一绩效考评体系，健全晋升机制 | 第39-41页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第39-40页 |
| ·打通多渠道的晋升机制 | 第40-41页 |
| ·实施摘牌上岗，提升全员培训 | 第41-43页 |
| ·实施员工摘牌上岗 | 第41页 |
| ·提升全员培训 | 第41-43页 |
| 第五章 总结 | 第43-45页 |
| 附表 | 第45-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
