邮政EMS快递市场竞争策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-9页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8页 |
| ·本文的研究思路及结构 | 第8-9页 |
| 第2章 快递市场现状 | 第9-19页 |
| ·快递业的定义及快递服务基本流程 | 第9-10页 |
| ·快递业的定义 | 第9页 |
| ·快递服务的基本流程 | 第9-10页 |
| ·快递市场发展总体情况 | 第10-11页 |
| ·快递服务业总体规模增长迅速 | 第10-11页 |
| ·快递服务能力显著提升 | 第11页 |
| ·快递服务多元竞争的格局已经形成 | 第11页 |
| ·外资快递公司发展现状 | 第11-17页 |
| ·网络建设 | 第12页 |
| ·价格策略 | 第12-13页 |
| ·服务质量 | 第13页 |
| ·管理水平现状 | 第13-17页 |
| ·民营快递公司发展现状 | 第17-18页 |
| ·市场分布和规模 | 第17页 |
| ·发展模式 | 第17-18页 |
| ·管理现状 | 第18页 |
| ·邮政EMS发展现状 | 第18-19页 |
| ·网络能力现状 | 第19页 |
| ·快件处理能力现状 | 第19页 |
| ·信息网络建设现状 | 第19页 |
| 第3章 快递市场竞争对手分析 | 第19-23页 |
| ·外资快递企业 | 第19-22页 |
| ·DHL(敦豪) | 第20页 |
| ·FEDEX(联邦快递) | 第20-21页 |
| ·TNT(天地快运) | 第21页 |
| ·UPS(美国联合包裹运输有限公司) | 第21-22页 |
| ·民营快递公司 | 第22-23页 |
| ·宅急送公司 | 第22页 |
| ·顺丰快递 | 第22-23页 |
| ·申通快递公司 | 第23页 |
| 第4章 邮政EMS与竞争对手的SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·优势(Strength) | 第23-24页 |
| ·国内自有网络优势 | 第23-24页 |
| ·本土品牌优势 | 第24页 |
| ·依托邮政的政策性优势 | 第24页 |
| ·劣势(Weakness) | 第24-25页 |
| ·管理体制 | 第24页 |
| ·信息网络平台应用效能不高 | 第24-25页 |
| ·各国邮政合作运行效能较低 | 第25页 |
| ·人员素质方面差距明显 | 第25页 |
| ·精细化管理水平差距明显 | 第25页 |
| ·机会(Opportunity) | 第25-26页 |
| ·国民经济发展平稳 | 第25-26页 |
| ·外向型经济发展势头迅猛 | 第26页 |
| ·市场需求旺盛 | 第26页 |
| ·电子商务的发展成为快递业发展的推动器 | 第26页 |
| ·交通运输条件明显改善 | 第26页 |
| ·威胁(Threat) | 第26-27页 |
| ·外资公司能力增幅快 | 第27页 |
| ·自我完善的进度慢 | 第27页 |
| ·对新兴市场的开发落后于竞争对手 | 第27页 |
| ·民营快递公司整合后的能力提升 | 第27页 |
| 第5章 应对激烈市场竞争的策略 | 第27-32页 |
| ·建立现代企业管理体制 | 第27-28页 |
| ·充分发挥实物网与信息网的能力优势 | 第28-31页 |
| ·有效提高网络运行效能 | 第28-30页 |
| ·有效提升业务品质 | 第30-31页 |
| ·加快重点区域重点项目发展步伐 | 第31-32页 |
| 第6章 “三大板块”业务发展的具体措施 | 第32-44页 |
| ·打造商品销售渠道功能做大异地业务 | 第32-39页 |
| ·B2C业务发展措施 | 第33-36页 |
| ·B2B业务发展措施 | 第36-39页 |
| ·发挥“政”字优势创新同城业务 | 第39-41页 |
| ·“政”字优势的发挥途径 | 第39-40页 |
| ·内蒙古邮政速递开发建行银企对帐单的成功案例 | 第40-41页 |
| ·因地制宜提高国际业务市场占有率 | 第41-44页 |
| ·采用资本运作手段拓展海外市场 | 第41-42页 |
| ·内蒙古邮政EMS国际业务发展策略 | 第42-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
