淄博建行竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·论文的思路和结构 | 第12-13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论与应用综述 | 第14-18页 |
| ·一般竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·蓝海战略 | 第15-16页 |
| ·商业生态系统理论 | 第16页 |
| ·知识优势竞争战略 | 第16-17页 |
| ·竞争战略在同行业应用状况 | 第17-18页 |
| 第3章 淄博建行外部环境分析与内部条件分析 | 第18-38页 |
| ·淄博建行基本情况 | 第18页 |
| ·淄博建行外部环境分析 | 第18-23页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·政策法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·淄博建行行业环境分析 | 第23-29页 |
| ·银行同业的竞争 | 第24-28页 |
| ·银行替代品的威胁 | 第28页 |
| ·购买方的议价能力 | 第28-29页 |
| ·供应方的议价能力 | 第29页 |
| ·淄博建行内部条件分析 | 第29-34页 |
| ·声誉资源 | 第30页 |
| ·人力资源 | 第30-33页 |
| ·创新资源 | 第33页 |
| ·财务经营资源及能力 | 第33-34页 |
| ·淄博建行 SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·淄博建行的优势 | 第34-35页 |
| ·淄博建行的劣势 | 第35页 |
| ·淄博建行面临的机会 | 第35页 |
| ·淄博建行面临的威胁 | 第35-38页 |
| 第4章 淄博建行竞争战略选择 | 第38-44页 |
| ·低成本战略 | 第38-39页 |
| ·集中化战略 | 第39-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-44页 |
| ·差异化战略是银行业发展的方向 | 第40-41页 |
| ·差异化战略的优势 | 第41-42页 |
| ·差异化战略是淄博建行的正确选择 | 第42-44页 |
| 第5章 差异化战略的实施 | 第44-51页 |
| ·市场定位与客户细分 | 第44-47页 |
| ·市场定位 | 第44-46页 |
| ·客户细分 | 第46-47页 |
| ·金融产品创新 | 第47-49页 |
| ·以客户为中心，实施服务流程再造 | 第49-51页 |
| 第6章 淄博建行差异化竞争战略的保障体系 | 第51-55页 |
| ·以市场需求为导向，实施组织结构创新 | 第51-52页 |
| ·加强企业文化建设，铸造卓越企业品质 | 第52页 |
| ·实施网点战略转型，加快零售银行建设 | 第52-53页 |
| ·创建建行知名品牌，提升建行整体形象 | 第53页 |
| ·加强信息化建设，提升建行生产效率 | 第53-54页 |
| ·加强内部管理，降低操作风险 | 第54-55页 |
| 第7章 结束语 | 第55-56页 |
| 一、本文的基本结论 | 第55页 |
| 二、有待于进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
