| 图目录 | 第1-5页 |
| 表目录 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 引言 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·可能的新意与不足 | 第12-13页 |
| ·可能的新意 | 第12页 |
| ·可能存在的不足 | 第12-13页 |
| 2. 基本概念与理论综述 | 第13-23页 |
| ·基本概念 | 第13-18页 |
| ·瓦楞包装行业 | 第13页 |
| ·瓦楞包装企业 | 第13-14页 |
| ·竞争战略 | 第14-16页 |
| ·波特三种一般竞争战略 | 第16-18页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第18-23页 |
| ·结构学派:竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架 | 第18-21页 |
| ·能力学派:竞争战略的行为与过程分析理论 | 第21页 |
| ·资源学派:竞争战略的综合理论分析框架 | 第21-23页 |
| 3. 战略环境分析 | 第23-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-32页 |
| ·政治因素 | 第23-26页 |
| ·经济因素 | 第26-29页 |
| ·技术因素 | 第29-30页 |
| ·环境因素 | 第30-32页 |
| ·产业环境分析 | 第32-42页 |
| ·产业生命周期分析 | 第32-33页 |
| ·BX公司波特五力模型分析 | 第33-42页 |
| ·BX公司价值链分析 | 第42-44页 |
| ·微笑曲线(Smile Curve) | 第42-43页 |
| ·BX公司微笑曲线分析 | 第43-44页 |
| 4. BX公司的资源、能力及利益攸关者分析 | 第44-57页 |
| ·BX公司背景介绍 | 第44-45页 |
| ·资源与能力分析 | 第45-54页 |
| ·有形资源与能力 | 第45-50页 |
| ·无形的资源与能力 | 第50-52页 |
| ·VRIO分析与核心资源能力的确定 | 第52-54页 |
| ·利益攸关者期望 | 第54-57页 |
| ·内部利益攸关者 | 第55页 |
| ·外部利益攸关者 | 第55-57页 |
| 5. 竞争战略的选择 | 第57-60页 |
| ·SWOT分析 | 第57-58页 |
| ·BX公司的长处(S) | 第57-58页 |
| ·BX公司的不足(W) | 第58页 |
| ·BX公司的机会(O) | 第58页 |
| ·BX公司的威胁(T) | 第58页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第58-60页 |
| ·全面低成本竞争战略 | 第58-59页 |
| ·差异化竞争战略 | 第59页 |
| ·集中化竞争战略 | 第59页 |
| ·低成本战略的确定 | 第59-60页 |
| 6. 竞争战略实施与风险管理 | 第60-65页 |
| ·强化采购,扩大生产规模 | 第60页 |
| ·利用先进设备,降低能耗 | 第60-61页 |
| ·稳定优质顾客群,提高利润率 | 第61页 |
| ·建立ERP信息管理系统,提高运营效率 | 第61页 |
| ·强化战略控制,提高各部门协同效应 | 第61-63页 |
| ·建立风险预警机制,做好风险管理 | 第63-65页 |
| 7. 政策建议、进一步的研究方向及结论 | 第65-68页 |
| ·政策建议 | 第65-67页 |
| ·增强要素禀赋 | 第65页 |
| ·影响国内需求状况 | 第65-66页 |
| ·提高相关产业和支持产业的竞争力 | 第66页 |
| ·改进产业组织政策 | 第66-67页 |
| ·进一步的研究方向 | 第67页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |