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工序分包管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景和问题的提出第10-13页
     ·研究背景第10-11页
     ·问题的提出第11-13页
   ·本文研究的目的和意义第13-14页
     ·研究目的第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-17页
     ·国外工程分包情况及研究现状第14-15页
     ·国内研究现状第15-17页
   ·本文主要研究内容第17-18页
2 工序分包管理模式理论研究第18-26页
   ·工序分包的概念及特点第18-19页
     ·工序分包的概念第18页
     ·工序分包管理模式的显著特点第18-19页
   ·工序分包管理模式新体系构建第19-21页
     ·工序分包管理模式下的组织结构第19-20页
     ·工序分包管理模式新体系的运行与控制第20-21页
   ·工序分包管理模式操作方法第21-23页
     ·对工序班组的管理第21-22页
     ·对工程材料的管理第22页
     ·对机械设备及搅拌站的管理第22-23页
   ·确保工序分包管理模式的可行性第23-25页
     ·科学划分分包工序第23-24页
     ·合理选择分包方式第24页
     ·有效签订工序分包合同第24-25页
   ·本章小结第25-26页
3 工序分包模式下分包队伍优选及合同管理第26-40页
   ·用数据包络分析法优选工序分包队伍第26-33页
     ·数据包络分析法(DEA)简介第26-27页
     ·数据包络分析法在分包队伍优选中的应用第27-33页
   ·工序分包合同管理第33-38页
     ·建立工序分包合同管理体系第33-34页
     ·明确分包合同管理体系的工作职能第34-35页
     ·拟定工序分包合同管理流程第35-36页
     ·规范工序分包合同管理细则,规避合同风险第36-38页
   ·本章小结第38-40页
4 工序分包模式下三大目标控制管理及对策分析第40-62页
   ·项目成本管理第40-45页
     ·建立工序分包成本控制体系第40-42页
     ·拟定切实可行的工序分包成本标准第42-43页
     ·制定严格的施工成本监控措施第43-45页
   ·项目质量管理第45-51页
     ·建立工序分包质量管理体系第45-46页
     ·细化工序质量监控环节第46-51页
   ·项目进度管理第51-60页
     ·项目总体进度评价第51-57页
     ·细化分包工程进度控制措施第57-60页
   ·本章小结第60-62页
5 工程实例分析及应用第62-90页
   ·工程实例第62-63页
     ·工程概况第62-63页
     ·工程承包范围及方式第63页
   ·工程合约要求及分包管理模式策划第63-64页
     ·工程合约要求第63页
     ·分包管理模式策划第63-64页
   ·分包队伍优选第64-66页
   ·分包工程的合同管理第66-74页
     ·本工程分包合同结构模式第66-67页
     ·本工程工序分包合同管理第67-74页
   ·分包工程的三大目标控制管理第74-89页
     ·工序分包成本控制管理第74-78页
     ·工序分包质量控制管理第78-82页
     ·工序分包进度控制管理第82-89页
   ·管理成效第89-90页
6 结论与展望第90-94页
   ·结论第90-91页
   ·展望第91-94页
致谢第94-96页
参考文献第96-102页
附录:攻读硕士学位期间取得的成果第102页

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