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建筑工程多项目管理绩效评价研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-20页
   ·研究背景及研究意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外研究现状第12-15页
     ·国内研究现状第15-16页
   ·研究思路及研究内容第16-17页
     ·研究思路第16页
     ·研究内容第16-17页
   ·本文的重点和难点第17-18页
     ·本文的重点第17-18页
     ·本文难点第18页
   ·本章小结第18-20页
2 相关理论基础第20-28页
   ·多项目管理相关理论第20-24页
     ·项目管理的含义第20-21页
     ·多项目管理概念第21页
     ·多项目管理分类第21-23页
     ·多项目管理与单项目管理区别第23-24页
   ·项目管理绩效评价相关理论第24-27页
     ·绩效定义第24页
     ·项目管理绩效评价第24-25页
     ·项目绩效和项目管理绩效的区别第25页
     ·多项目管理绩效评价体系第25-27页
   ·本章小结第27-28页
3 建筑工程多项目管理现状及问题研究第28-36页
   ·建筑工程多项目管理调研情况第28-30页
   ·建筑工程多项目管理现状分析第30-33页
   ·建筑工程多项目管理问题总结第33-34页
   ·本章小结第34-36页
4 建筑工程多项目管理绩效评价指标体系第36-44页
   ·建筑工程多项目管理绩效评价指标体系构建原则第36页
   ·建筑工程多项目管理绩效评价指标体系构建思路第36-37页
   ·建筑工程多项目管理绩效评价指标体系的构建第37-41页
     ·建筑工程多项目管理绩效评价定量指标体系建立第37-38页
     ·建筑工程多项目管理绩效评价定性指标体系建立第38-41页
   ·建筑工程多项目管理绩效评价标准第41-43页
     ·建筑工程多项目管理绩效评价定量指标评价标准第41-42页
     ·建筑工程多项目管理绩效评价定性指标评价标准第42-43页
     ·建筑工程多项目管理绩效评价标准第43页
   ·本章小结第43-44页
5 建筑工程多项目管理绩效评价方法第44-58页
   ·动态评价的基本原理与方法第44页
   ·评价方法的选择第44-46页
   ·评价方法介绍第46-49页
     ·G1 法简介第46-47页
     ·纵横向动态评价法第47-49页
     ·层次分析法第49页
   ·建筑工程企业多项目管理绩效评价模型第49-57页
     ·评价模型第49-50页
     ·运用G1 法确定定量评价一级评价指标权重第50页
     ·运用纵横向动态评价法确定定量评价二级指标的权重第50-51页
     ·运用G1 法确定多个项目在多项目中所占的权重。第51页
     ·运用层次分析法确定定性评价指标权重第51-57页
   ·本章小结第57-58页
6 理论应用第58-76页
   ·目标企业概况简介第58页
   ·A 项目部多项目管理绩效评价第58-64页
     ·A 项目部多项目管理绩效定量指标评价第58-63页
     ·A 项目部多项目管理绩效定性指标评价第63-64页
     ·A 项目部多项目管理绩效综合评价第64页
   ·A 项目部多项目管理绩效评价结果分析第64-66页
   ·B 项目部多项目管理绩效评价第66-69页
     ·B 项目部多项目管理绩效定量指标评价第66-68页
     ·B 项目部多项目管理绩效定性指标评价第68-69页
     ·B 项目部多项目管理绩效综合评价第69页
   ·B 项目部多项目管理绩效评价结果分析第69-71页
   ·A 项目部和B 项目部多项目管理绩效评价结果对比第71-74页
   ·本章小结第74-76页
7 结论第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-80页

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