| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外研究的现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究的现状 | 第17-19页 |
| ·论文的总体思路与研究方法 | 第19-21页 |
| ·论文的总体思路 | 第19-21页 |
| ·论文的研究方法 | 第21页 |
| ·本论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 企业经营战略理论综述 | 第22-33页 |
| ·企业经营战略的含义及特征 | 第22-23页 |
| ·企业经营战略的内容 | 第23-25页 |
| ·对各个业务联系的排序性说明 | 第23-24页 |
| ·基于业务排序的资源投入安排 | 第24-25页 |
| ·基于事业组合的组织结构安排 | 第25页 |
| ·决定企业经营战略的基本因素 | 第25-27页 |
| ·经营战略的制定过程 | 第27-31页 |
| ·战略分析 | 第27-29页 |
| ·经营战略的制定与选择 | 第29-30页 |
| ·战略实施与保障 | 第30-31页 |
| ·一体化经营战略理论 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 岳阳林纸集团公司外部经营环境分析 | 第33-54页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-41页 |
| ·政治法律环境 | 第34-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·经济环境 | 第37-39页 |
| ·科技环境 | 第39-41页 |
| ·自然环境 | 第41页 |
| ·微观环境分析 | 第41-48页 |
| ·潜在进入者 | 第42-44页 |
| ·购买方 | 第44-45页 |
| ·替代品 | 第45页 |
| ·供应方 | 第45-46页 |
| ·产业竞争者 | 第46-48页 |
| ·市场供需状况分析 | 第48-53页 |
| ·纸产品市场供需状况分析 | 第48-49页 |
| ·纸浆林市场的供需状况分析 | 第49-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 岳阳林纸集团公司企业内部条件分析 | 第54-60页 |
| ·物质资源分析 | 第54-55页 |
| ·纸材基地资源分析 | 第55-56页 |
| ·人力资源分析 | 第56页 |
| ·技术资源分析 | 第56-57页 |
| ·无形资源分析 | 第57-58页 |
| ·财力资源分析 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第5章 岳阳林纸集团公司林纸一体化经营战略的制定 | 第60-76页 |
| ·岳阳林纸集团公司发展的使命和战略目标 | 第60-61页 |
| ·岳阳林纸集团公司环境的SWOT分析总结 | 第61-63页 |
| ·经营战略选择遵循的原则 | 第63-64页 |
| ·整体优势最大化原则 | 第63页 |
| ·竞争优势最大化原则 | 第63页 |
| ·行业优势最大化原则 | 第63-64页 |
| ·经营战略方案的选择 | 第64页 |
| ·岳阳林纸集团公司经营战略的制定 | 第64-75页 |
| ·林纸一体化经营战略的制定 | 第64-66页 |
| ·林纸一体化经营战略的构建 | 第66-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第6章 岳阳林纸集团公司林纸一体化经营战略的实施与风险防范 | 第76-84页 |
| ·林纸一体化经营战略的实施 | 第76-81页 |
| ·制定和协调职能战略 | 第76-79页 |
| ·组织机构的改造 | 第79页 |
| ·组建优秀领导层及整合企业文化 | 第79-81页 |
| ·林纸一体化经营战略实施风险的防范 | 第81-83页 |
| ·环境风险的防范 | 第82页 |
| ·公司组织风险的防范 | 第82-83页 |
| ·决策风险的防范 | 第83页 |
| ·经营风险的防范 | 第83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 个人简历 | 第91页 |