我国民营企业管理控制探讨
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 管理控制的基本理论形成与发展 | 第10-16页 |
| ·概述 | 第10-13页 |
| ·管理控制的形成与发展 | 第10-12页 |
| ·管理控制系统模式发展阶段的启示 | 第12-13页 |
| ·管理控制的内涵 | 第13-16页 |
| 第2章 我国管理控制的起源与回顾 | 第16-20页 |
| ·控制力是历史统治者核心管理的重要构成部分 | 第16页 |
| ·解读中国式控制力 | 第16-19页 |
| ·我国国内有关管理控制的主流观点 | 第19-20页 |
| 第3章 我国民营企业管理控制的现状 | 第20-22页 |
| ·民营企业的集权管理 | 第20-21页 |
| ·集权管理的历史背景 | 第20页 |
| ·集权管理的危害 | 第20-21页 |
| ·民营企业家族式管理 | 第21-22页 |
| 第4章 企业实施有效管理控制的对策 | 第22-30页 |
| ·管理控制的基本过程 | 第22-23页 |
| ·建立控制标准 | 第22-23页 |
| ·业绩评价 | 第23页 |
| ·纠正偏差 | 第23页 |
| ·管理控制的方式 | 第23-24页 |
| ·反馈控制 | 第23-24页 |
| ·实时控制 | 第24页 |
| ·前馈控制 | 第24页 |
| ·建立管理控制系统应考虑的因素 | 第24-25页 |
| ·建立管理控制的手段 | 第25-30页 |
| ·构造业务流程模型 | 第25页 |
| ·分析常见弊端 | 第25-26页 |
| ·提出管理控制要点 | 第26页 |
| ·设计管理控制文本 | 第26页 |
| ·控制手段中应充分引入信息技术 | 第26页 |
| ·重视对企业高层管理者的控制，合理授权 | 第26-27页 |
| ·规范法人治理结构 | 第27-28页 |
| ·以“协调”与“约束”激励 | 第28-30页 |
| 第5章 管理控制个案分析 | 第30-39页 |
| ·外部环境分析 | 第30-33页 |
| ·公司背景简介 | 第30页 |
| ·社会环境分析 | 第30-31页 |
| ·经济环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-35页 |
| ·控制环境基础薄弱 | 第33-35页 |
| ·企业内控部门责权不对称，管理控制和监督不力 | 第35页 |
| ·适合智宁远景公司的管理控制方式 | 第35-39页 |
| ·制度控制 | 第36页 |
| ·预算控制 | 第36页 |
| ·评价控制 | 第36-37页 |
| ·激励控制 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 | 第41页 |
