论企业文化落地--以东阿蓝天七色建材有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 企业文化理论 | 第9-13页 |
| ·企业文化概念与层次 | 第9-10页 |
| ·企业文化的功能与作用 | 第10-13页 |
| 第2章 从世界500强看企业文化 | 第13-16页 |
| ·企业文化与经济的内在联系 | 第13-14页 |
| ·世界500强的企业文化共识 | 第14页 |
| ·企业文化是世界500强未来的核心竞争力之一 | 第14-16页 |
| 第3章 中国企业文化现状调查与分析 | 第16-21页 |
| ·企业文化建设部门的调查与分析 | 第16-17页 |
| ·企业文化评价的调查与分析 | 第17-19页 |
| ·企业文化体现与不足的调查与分析 | 第19-20页 |
| ·企业文化的发展趋势的调查与分析 | 第20-21页 |
| 第4章 企业文化关键在于落地 | 第21-23页 |
| 第5章 企业文化落地实例分析 | 第23-43页 |
| ·理念文化 | 第23-25页 |
| ·企业使命 | 第23-24页 |
| ·企业愿景 | 第24页 |
| ·核心价值观 | 第24页 |
| ·经营理念 | 第24页 |
| ·管理理念 | 第24页 |
| ·服务理念 | 第24-25页 |
| ·人格理念 | 第25页 |
| ·行为文化 | 第25-29页 |
| ·团队行动规范 | 第26-27页 |
| ·公司内部活动的组织 | 第27-28页 |
| ·对外公共宣传活动 | 第28-29页 |
| ·蓝天七色企业文化建设规划及实施策略 | 第29-41页 |
| ·东阿蓝天七色建材有限公司文化建设实施保障 | 第41-43页 |
| 第6章 企业文化设计模型和企业文化落地的一般流程 | 第43-53页 |
| ·企业文化设计模式 | 第43-45页 |
| ·企业文化落地模式 | 第45页 |
| ·企业文化落地流程 | 第45-53页 |
| ·企业文化推进规划 | 第45-48页 |
| ·企业文化行为规范 | 第48页 |
| ·开展企业文化培训教育 | 第48-49页 |
| ·企业文化网络建设 | 第49页 |
| ·企业文化视觉工程 | 第49页 |
| ·企业文化对外传播 | 第49页 |
| ·企业文化测评考核 | 第49-53页 |
| 第7章 企业文化落地值得重视的问题 | 第53-62页 |
| ·企业文化落地需要结合企业的发展阶段 | 第53-56页 |
| ·创业时期的企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·发展时期的企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·事业(产业)时期的企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·企业领导是企业文化落地的核心 | 第56页 |
| ·企业文化落地有赖于团队支持 | 第56-57页 |
| ·企业文化落地与企业战略的关系 | 第57-59页 |
| ·企业文化与战略的关系 | 第57-58页 |
| ·不同战略类型下的企业文化策略 | 第58-59页 |
| ·企业文化落地与企业制度的关系 | 第59-61页 |
| ·企业文化落地需要与人力资源管理相结合 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 详细摘要 | 第67-72页 |
