| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1、绪论 | 第6-8页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·本文要解决的主要问题及研究思路 | 第8页 |
| 2、贵阳学院图书馆人力资源现状及原因分析 | 第8-14页 |
| ·贵阳市图书馆人力资源状况透视 | 第8-11页 |
| ·领导决策层存在着巨大的人事风险 | 第8-9页 |
| ·人力资源结构失衡 | 第9-10页 |
| ·人力资源的引进和配置受到内外环境的制约 | 第10-11页 |
| ·人力资源开发和管理工作较弱 | 第11页 |
| ·导致贵阳学院图书馆人力资源现状的原因分析 | 第11-14页 |
| ·人力资源开发和管理的观念不强，缺乏危机意识 | 第11-12页 |
| ·缺乏实施人员资源开发的人力资本支撑 | 第12页 |
| ·人力资源开发和管理的制度不规范 | 第12页 |
| ·缺乏高层次人才的工作环境和发展空间 | 第12-13页 |
| ·人们的价值取向偏离图书馆工作 | 第13-14页 |
| 3、贵阳学院图书馆人力资源管理开发的思路 | 第14-24页 |
| ·现代化图书馆人力资源管理综述 | 第14-16页 |
| ·现代化高校图书馆对馆员队伍素质建设的要求 | 第14-15页 |
| ·人力资源开发和管理的理论 | 第15-16页 |
| ·构建强有力的图书馆领导班子 | 第16-17页 |
| ·优化人力资源配置 | 第17-19页 |
| ·图书馆人力资源配置存在的问题 | 第17-18页 |
| ·传统人事管理转向资源开发型管理 | 第18页 |
| ·配置原则 | 第18-19页 |
| ·加强图书馆优尖高人才的培养 | 第19-20页 |
| ·加强道德建设管理 | 第20-21页 |
| ·强化生涯管理 | 第21-23页 |
| ·抓好电子阅览室和图书馆书吧的创收工作 | 第23-24页 |
| 4、贵阳学院图书馆开发和人力资源开发的实践策略 | 第24-29页 |
| ·树立人力资源管理的哲学理念 | 第24页 |
| ·学院制定人力资源政策，打造人力资源管理的内外环境 | 第24-25页 |
| ·建立现代人力资源开发和管理的新体制 | 第25页 |
| ·建设现代人力资源开发和管理发展规划 | 第25页 |
| ·建立我院持续高效的人力资源开发机制 | 第25-27页 |
| ·建立人力资源的梯次开发机制 | 第25-26页 |
| ·建立人力资源的整体开发机制 | 第26页 |
| ·建立人力资源特别是人才的教育培训体系和制度 | 第26-27页 |
| ·建立科学合理的人力资源管理机制 | 第27页 |
| ·建立健全竞争和激励机制 | 第27-28页 |
| ·改革岗位责任制，真正落实岗位聘任制 | 第27-28页 |
| ·实行人力资源合理流动的机制 | 第28页 |
| ·建立适应时代需求的科学馆员制度 | 第28-29页 |
| 5、结束语 | 第29-30页 |
| 致谢 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 附录 | 第33-34页 |