郑东大厦工程项目成本管理的问题分析及启示

论文摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 引言	第7-9页
·选题的背景及意义	第7-8页
·论文结构及主要研究内容	第8页
·论文特色	第8-9页
第二章 郑东大厦工程项目成本管理现状	第9-18页
·郑东大厦工程项目简介	第9页
·郑东大厦工程项目成本状况	第9-11页
·郑东大厦工程项目成本分析	第11-12页
·郑东大厦工程项目成本管理状况	第12-13页
·郑东大厦工程项目成本管理的问题	第13-18页
第三章 郑东大厦工程项目成本管理的问题分析	第18-29页
·郑东大厦工程项目组织管理不到位	第18-19页
·郑东大厦工程项目成本管理技术创新不足	第19-20页
·郑东大厦工程项目设计缺乏经济分析	第20-22页
·郑东大厦工程项目变更控制不严	第22-23页
·郑东大厦工程项目施工过程成本控制不力	第23-27页
·郑东大厦工程项目忽视质量成本管理	第27页
·郑东大厦工程项目忽视工期成本管理	第27-28页
·郑东大厦工程项目缺少管理信息系统	第28-29页
第四章 郑东大厦工程项目成本管理的启示	第29-44页
·完善成本管理组织，建立成本管理系统	第29-30页
·推行限额设计，运用价值工程理论优化设计	第30-36页
·注重工程变更对工程成本的影响	第36-37页
·运用动态控制理论对施工成本进行控制	第37-41页
·加强工程项目质量成本管理	第41-42页
·加强工程项目工期成本管理	第42页
·加强工程项目信息管理	第42-44页
第五章 结论及展望	第44-46页
·主要结论	第44-45页
·展望	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页