首页--经济论文--工业经济论文--工业经济理论论文--工业部门经济论文--电气、电子工业论文--电力、电机工业论文

点检制在发电企业中的应用研究

中文摘要第1页
英文摘要第4-7页
第一章 引言第7-11页
   ·论文研究的意义第7-8页
   ·点检制应用的时代背景第8-9页
   ·点检制特点和内涵第9-10页
     ·设备点检管理是确定设备状态的有效途径第9页
     ·点检管理的推行是设备定修管理基础第9页
     ·加强设备点检管理是优化检修管理的基本条件第9-10页
   ·本论文的研究内容第10-11页
第二章 设备点检制特点及业务模型第11-18页
   ·设备点检管理的基本原则和特点第11-13页
     ·基本原则第11-12页
     ·主要优点第12-13页
   ·点检分类第13-14页
   ·精密点检第14页
   ·设备的五层防护线第14-16页
   ·点检工作优化第16-18页
     ·点检管理的模型第16页
     ·点检工作的协调和优化第16-18页
第三章 电厂设备管理和点检管理的实施第18-23页
   ·发电设备管理的目标是使设备受控第18页
   ·设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系第18-19页
   ·设备点检制管理的引入实施第19-23页
     ·建立五制配套的设备管理体系与作业区划分第20-21页
     ·确定设备点检人员的配置和科学的岗位职责第21页
     ·点检计划的制定和点检业务流程确定第21-22页
     ·建立和完善相应的管理标准第22-23页
第四章 点检制管理的主要技术标准第23-29页
   ·检修技术标准第23页
   ·点检标准第23-24页
     ·点检标准的编制依据第23-24页
     ·点检标准的分类第24页
   ·编制方法第24页
   ·检修作业标准第24-26页
     ·编制依据第25页
     ·编制检修作业标准的目的第25页
     ·编制检修作业标准的条件第25页
     ·检修作业标准内容第25页
     ·编写标准的注意事项第25页
     ·编制说明第25-26页
     ·检修作业文件包第26页
   ·设备维护保养标准第26-29页
     ·设备的缺陷管理标准第26页
     ·设备的润滑标准第26-27页
     ·设备的定期试验和维护标准第27页
     ·设备的“四保持”标准第27-29页
第五章 点检制的管理体制第29-39页
   ·设备管理部岗位设置第29-30页
     ·基本模式第29页
     ·设备管理部主任职责第29-30页
   ·专业主管第30-35页
     ·基层管理中的地位第30-31页
     ·专业主管的岗位职责第31页
     ·专业主管的各项管理工作第31-33页
     ·专业主管的权限第33-34页
     ·专业主管的任职条件第34页
     ·专业主管的一天第34-35页
   ·设备工程师第35页
   ·专业点检员第35-39页
     ·点检员的岗位职责第35-36页
     ·点检员的主要工作第36-37页
     ·点检员应具备的条件和要求第37页
     ·点检员的工作方法第37-38页
     ·专业点检员的一天第38-39页
第六章 结论第39-41页
参考文献第41-44页
致谢第44-45页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第45-46页
详细摘要第46-55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:趋向“他者的翻译”--德里达翻译思想的伦理指向研究
下一篇:农村公共产品供给的产权激励研究