江西国光商业连锁有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略及企业战略管理 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 零售业发展战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3 零售企业业态演化理论 | 第17-18页 |
| 2.4 战略分析方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 第3章 江西国光发展现状 | 第20-27页 |
| 3.1 江西国光概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 国光简介 | 第20页 |
| 3.1.2 国光组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 国光经营现状 | 第21-23页 |
| 3.2 江西国光现行发展战略执行效果调研 | 第23-27页 |
| 3.2.1 调研方法 | 第23页 |
| 3.2.2 问卷设计 | 第23-24页 |
| 3.2.3 数据分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 国光公司存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 江西国光内外部环境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 政策环境因素 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境因素 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境因素 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境因素 | 第29页 |
| 4.2 国光SOWT分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 第5章 江西国光发展战略的选择与实施 | 第34-39页 |
| 5.1 江西国光发展战略的选择 | 第34页 |
| 5.2 江西国光发展战略的实施 | 第34-39页 |
| 5.2.1 多元化战略 | 第34-36页 |
| 5.2.2 采购战略 | 第36页 |
| 5.2.3 市场营销战略 | 第36-37页 |
| 5.2.4 人力资源管理战略 | 第37-39页 |
| 第6章 江西国光发展战略的保障措施 | 第39-42页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第39页 |
| 6.2 加强企业文化建设 | 第39-40页 |
| 6.3 提升供应链智能水平 | 第40页 |
| 6.4 提升市场分析能力 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录1 国光商业连锁发展战略调查问卷(针对顾客) | 第46-48页 |
| 附录2 国光商业连锁发展战略调查问卷(针对员工) | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
