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高校后勤集团可持续发展研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·选题的目的及意义第11-13页
   ·国内外研究现状及动态第13-18页
     ·可持续发展理论研究动态第13-15页
     ·高校后勤发展理论研究动态第15-18页
   ·论文研究总体思路第18页
   ·论文创新之处第18-20页
第2章 论文相关理论综述第20-29页
   ·可持续发展的相关理论第20-23页
     ·可持续发展的内涵及原则第20-21页
     ·企业可持续发展的内涵第21-22页
     ·企业可持续发展战略第22-23页
   ·企业组织的相关理论第23-28页
     ·企业组织理论的发展第23-25页
     ·企业组织结构演变理论第25-27页
     ·企业组织模式理论第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 我国高校后勤集团改革现状及其可持续发展战略模式选择第29-42页
   ·我国高校后勤集团改革进程第29-31页
   ·我国高校后勤集团改革面临的问题第31-34页
   ·高校后勤企业发展的战略模式选择第34-41页
     ·小机关——多实体模式第34-35页
     ·准社会化模式第35-37页
     ·独立社会法人模式第37-38页
     ·关于独立社会法人模式的可行性分析第38-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 我国高校后勤可持续发展管理模式研究第42-60页
   ·高校后勤管理模式比较分析第42-51页
     ·国内高校后勤管理模式第42-44页
     ·国外高校后勤管理模式第44-46页
     ·国内外高校后勤管理模式比较第46-49页
     ·目前我国高校后勤管理模式面临的问题第49-51页
   ·高校后勤管理可借鉴的现代企业管理方式第51-58页
     ·质量管理第51-53页
     ·目标管理第53-55页
     ·人本管理第55-57页
     ·供应链管理第57-58页
   ·高校后勤集团管理模式构建第58-59页
     ·高校后勤集团管理模式构建的原则第58页
     ·高校后勤集团管理模式目标框架第58-59页
   ·本章小结第59-60页
第5章 我国高校后勤集团组织模式研究第60-71页
   ·华中科技大学的后勤集团组织运行机理第60-63页
   ·浙江大学后勤集团组织结构分析第63-65页
   ·其他高校后勤集团组织模式简介第65-68页
     ·中央民族大学后勤集团组织结构第65-66页
     ·中国人民大学后勤集团组织结构第66-67页
     ·北京航空航天大学后勤集团组织结构第67页
     ·西北工业大学后勤集团组织结构第67-68页
   ·各模式比较分析第68-69页
   ·哈尔滨工程大学后勤集团组织模式选择第69-70页
   ·本章小结第70-71页
第6章 我国高校后勤集团可持续发展能力评价体系及评价模型第71-90页
   ·我国高校后勤集团可持续发展能力评价的原则第71-72页
   ·影响我国高校后勤集团可持续发展能力的因素分析第72-75页
   ·我国高校后勤集团可持续发展能力评价指标体系构建第75-79页
     ·高校后勤集团可持续发展能力评价指标体系的构建原则第75-76页
     ·我国高校后勤集团可持续发展能力评价的指标体系第76-79页
   ·我国高校后勤集团可持续发展能力的评价模型构建第79-88页
     ·应用层次分析法确定评价指标权数基本步骤第79-80页
     ·我国高校后勤集团可持续发展能力模糊层次综合评价第80-88页
   ·本章小结第88-90页
第7章 我国高校后勤集团可持续发展战略实施对策第90-102页
   ·延伸高校后勤集团服务产业链第90-91页
   ·实施多元化发展战略第91-93页
     ·筹资多元化第91-92页
     ·产业多元化第92-93页
   ·建立与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系第93-96页
   ·高校后勤人才发展战略第96-101页
     ·人才的选择第96-97页
     ·人才的管理第97-101页
   ·本章小结第101-102页
结论第102-103页
参考文献第103-108页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第108-109页
致谢第109-110页
个人简历第110页

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