摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·选题的目的及意义 | 第11-13页 |
·国内外研究现状及动态 | 第13-18页 |
·可持续发展理论研究动态 | 第13-15页 |
·高校后勤发展理论研究动态 | 第15-18页 |
·论文研究总体思路 | 第18页 |
·论文创新之处 | 第18-20页 |
第2章 论文相关理论综述 | 第20-29页 |
·可持续发展的相关理论 | 第20-23页 |
·可持续发展的内涵及原则 | 第20-21页 |
·企业可持续发展的内涵 | 第21-22页 |
·企业可持续发展战略 | 第22-23页 |
·企业组织的相关理论 | 第23-28页 |
·企业组织理论的发展 | 第23-25页 |
·企业组织结构演变理论 | 第25-27页 |
·企业组织模式理论 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
第3章 我国高校后勤集团改革现状及其可持续发展战略模式选择 | 第29-42页 |
·我国高校后勤集团改革进程 | 第29-31页 |
·我国高校后勤集团改革面临的问题 | 第31-34页 |
·高校后勤企业发展的战略模式选择 | 第34-41页 |
·小机关——多实体模式 | 第34-35页 |
·准社会化模式 | 第35-37页 |
·独立社会法人模式 | 第37-38页 |
·关于独立社会法人模式的可行性分析 | 第38-41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
第4章 我国高校后勤可持续发展管理模式研究 | 第42-60页 |
·高校后勤管理模式比较分析 | 第42-51页 |
·国内高校后勤管理模式 | 第42-44页 |
·国外高校后勤管理模式 | 第44-46页 |
·国内外高校后勤管理模式比较 | 第46-49页 |
·目前我国高校后勤管理模式面临的问题 | 第49-51页 |
·高校后勤管理可借鉴的现代企业管理方式 | 第51-58页 |
·质量管理 | 第51-53页 |
·目标管理 | 第53-55页 |
·人本管理 | 第55-57页 |
·供应链管理 | 第57-58页 |
·高校后勤集团管理模式构建 | 第58-59页 |
·高校后勤集团管理模式构建的原则 | 第58页 |
·高校后勤集团管理模式目标框架 | 第58-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第5章 我国高校后勤集团组织模式研究 | 第60-71页 |
·华中科技大学的后勤集团组织运行机理 | 第60-63页 |
·浙江大学后勤集团组织结构分析 | 第63-65页 |
·其他高校后勤集团组织模式简介 | 第65-68页 |
·中央民族大学后勤集团组织结构 | 第65-66页 |
·中国人民大学后勤集团组织结构 | 第66-67页 |
·北京航空航天大学后勤集团组织结构 | 第67页 |
·西北工业大学后勤集团组织结构 | 第67-68页 |
·各模式比较分析 | 第68-69页 |
·哈尔滨工程大学后勤集团组织模式选择 | 第69-70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
第6章 我国高校后勤集团可持续发展能力评价体系及评价模型 | 第71-90页 |
·我国高校后勤集团可持续发展能力评价的原则 | 第71-72页 |
·影响我国高校后勤集团可持续发展能力的因素分析 | 第72-75页 |
·我国高校后勤集团可持续发展能力评价指标体系构建 | 第75-79页 |
·高校后勤集团可持续发展能力评价指标体系的构建原则 | 第75-76页 |
·我国高校后勤集团可持续发展能力评价的指标体系 | 第76-79页 |
·我国高校后勤集团可持续发展能力的评价模型构建 | 第79-88页 |
·应用层次分析法确定评价指标权数基本步骤 | 第79-80页 |
·我国高校后勤集团可持续发展能力模糊层次综合评价 | 第80-88页 |
·本章小结 | 第88-90页 |
第7章 我国高校后勤集团可持续发展战略实施对策 | 第90-102页 |
·延伸高校后勤集团服务产业链 | 第90-91页 |
·实施多元化发展战略 | 第91-93页 |
·筹资多元化 | 第91-92页 |
·产业多元化 | 第92-93页 |
·建立与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系 | 第93-96页 |
·高校后勤人才发展战略 | 第96-101页 |
·人才的选择 | 第96-97页 |
·人才的管理 | 第97-101页 |
·本章小结 | 第101-102页 |
结论 | 第102-103页 |
参考文献 | 第103-108页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第108-109页 |
致谢 | 第109-110页 |
个人简历 | 第110页 |