| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外高校校办企业研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术线路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-15页 |
| 2 高校校办企业改制的理论基础 | 第15-20页 |
| ·企业动力系统理论 | 第15-16页 |
| ·企业动力及企业动力系统 | 第15页 |
| ·企业动力系统作用机理 | 第15-16页 |
| ·现代企业制度理论 | 第16-17页 |
| ·激励约束理论 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 3 高校校办企业的发展现状与问题分析 | 第20-31页 |
| ·高校校办企业界定及其经营状况简述 | 第20-24页 |
| ·高校校办企业界定及其特点 | 第20-21页 |
| ·高校校办企业经营状况 | 第21-24页 |
| ·高校校办企业管理的历史沿革及改制现状 | 第24-26页 |
| ·高校校办企业存在的问题 | 第26-29页 |
| ·企业投资主体不明,导致产权界定不清 | 第26-27页 |
| ·管理体制不顺,"校企不分"传统延续 | 第27-28页 |
| ·管理制度滞后 | 第28页 |
| ·企业内部激励和约束机制不完善 | 第28页 |
| ·校办企业"劳动关系"模式普遍停留在计划经济时期 | 第28-29页 |
| ·高校校办企业改制的影响因素分析 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 高校校办企业的动力系统分析 | 第31-40页 |
| ·高校校办企业动力系统的构成及其特殊性 | 第31-34页 |
| ·高校校办企业动力系统的构成 | 第31-34页 |
| ·高校校办企业动力系统的特征 | 第34页 |
| ·高校校办企业动力系统模型 | 第34-36页 |
| ·高校校办企业动力系统现状及改制后预期状况的比较 | 第36-37页 |
| ·高校校办企业改制的实质 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 5 高校校办企业改制的总体框架设计 | 第40-47页 |
| ·高校校办企业改制的目标 | 第40页 |
| ·高校校办企业改制的原则 | 第40-41页 |
| ·高校校办企业改制的思路 | 第41页 |
| ·高校校办企业改制的策略 | 第41-46页 |
| ·重塑高校校办企业的功能 | 第41-42页 |
| ·高校校办企业资源合并 | 第42-45页 |
| ·对高校校办企业进行分类改制、分类管理 | 第45-46页 |
| ·重塑高校校办企业动力系统 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 6 重塑高校校办企业动力系统 | 第47-59页 |
| ·高校校办企业动力源的重塑 | 第47-48页 |
| ·股东原动力 | 第47页 |
| ·企业家能动力 | 第47页 |
| ·职工能动力 | 第47-48页 |
| ·高校校办企业动力机制的重塑 | 第48-57页 |
| ·高校校办企业产权制度的改革 | 第48-50页 |
| ·高校校办企业组织制度的改革 | 第50-53页 |
| ·高校校办企业管理制度的改革 | 第53-57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 7 高校校办企业改制外部环境的支撑 | 第59-62页 |
| ·建立有利于高校企业发展的市场环境 | 第59页 |
| ·完善各类政策工具,提高政府服务质量 | 第59-60页 |
| ·规范资本市场,逐步建立多元化的高校企业投融资体系 | 第60页 |
| ·创造宽松的技术供给环境 | 第60-61页 |
| ·人才的自由流动 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |