| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 一、选题动机 | 第7页 |
| 二、研究方法与研究思路 | 第7-8页 |
| (一) 研究方法 | 第7-8页 |
| (二) 研究思路 | 第8页 |
| 三、文章的结构和主要内容 | 第8-9页 |
| 第一部分 成本管理概述 | 第9-20页 |
| 一、现代成本管理 | 第9-12页 |
| (一) 成本与成本管理 | 第9-10页 |
| (二) 战略成本管理 | 第10-11页 |
| (三) 作业成本法 | 第11-12页 |
| (四) 标准成本制度 | 第12页 |
| 二、钢铁企业现代成本管理的基本理论 | 第12-20页 |
| (一) 钢铁企业成本管理的特点 | 第13-15页 |
| (二) 战略成本管理应用于钢铁企业 | 第15-18页 |
| (三) 作业成本法应用于钢铁企业 | 第18-19页 |
| (四) 标准成本制度应用于钢铁企业 | 第19-20页 |
| 第二部分 我国钢铁企业成本管理的现状分析 | 第20-25页 |
| 一、我国钢铁工业的运行情况及特点 | 第20-22页 |
| (一) 我国钢铁工业运行情况 | 第20-21页 |
| (二) 钢铁企业成本比较 | 第21-22页 |
| 二、我国钢铁企业成本管理中存在的问题 | 第22-25页 |
| (一) 成本管理范畴过窄 | 第22-23页 |
| (二) 成本管理观念落后 | 第23页 |
| (三) 成本管理方法和手段陈旧 | 第23-24页 |
| (四) 内部成本管理主体的确立失误 | 第24-25页 |
| 第三部分 现代成本管理理论在我国钢铁行业中的应用 | 第25-39页 |
| 一、在我国钢铁企业成本管理中引入战略成本管理理论 | 第25-35页 |
| (一) 战略定位分析工具在我国钢铁企业中的应用 | 第25-28页 |
| (二) 价值链分析工具在我国钢铁企业中的应用 | 第28-30页 |
| (三) 成本动因分析工具在我国钢铁企业中的应用 | 第30-35页 |
| 二、在我国钢铁企业成本管理中引入作业成本法 | 第35-36页 |
| 三、在我国钢铁企业成本管理中引入标准成本制度 | 第36-39页 |
| 第四部分 优化钢铁企业成本管理—以济南钢铁集团为例 | 第39-57页 |
| 一、企业简介 | 第39页 |
| 二、济南钢铁集团现行成本管理模式分析 | 第39-41页 |
| (一) 济钢成本管理现状 | 第39-40页 |
| (二) 济钢现行成本管理模式存在的问题 | 第40-41页 |
| 三、在新的竞争环境下如何优化济钢的成本管理 | 第41-57页 |
| (一) 引入战略成本管理方法 | 第41-51页 |
| (二) 对传统成本管理体系进行完善 | 第51-57页 |
| 第五部分 我国钢铁企业成本管理改革的保障措施 | 第57-61页 |
| 一、建立现代企业制度，转换经营机制 | 第57-58页 |
| 二、塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化 | 第58页 |
| 三、提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作 | 第58-59页 |
| 四、搭建成本管理的平台—加强钢铁企业信息化建设 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |