| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-18页 |
| 一、选题动机与研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 选题动机 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、全面预算管理相关定义 | 第11-14页 |
| (一) 计划、预算和目标 | 第11-12页 |
| (二) 全面预算、预算管理和全面预算管理 | 第12-13页 |
| (三) 全面预算管理的内涵理解 | 第13-14页 |
| 三、国内外研究现状 | 第14-18页 |
| (一) 国外全面预算管理的理论发展与实务进展 | 第14-16页 |
| (二) 全面预算管理在我国的推广应用 | 第16-18页 |
| 第二部分 全面预算管理的理论基础 | 第18-23页 |
| 一、交易成本理论 | 第18-19页 |
| 二、代理成本理论 | 第19-20页 |
| 三、系统论 | 第20-21页 |
| 四、战略管理理论 | 第21-23页 |
| 第三部分 我国企业实行全面预算管理的现状及问题 | 第23-33页 |
| 一、我国企业实行全面预算管理的现状分析 | 第24-27页 |
| (一) 对全面预算科学性的评价 | 第24页 |
| (二) 全面预算管理的机构设置 | 第24-25页 |
| (三) 全面预算编制的具体内容 | 第25-26页 |
| (四) 预算控制情况 | 第26页 |
| (五) 预算调整情况 | 第26-27页 |
| 二、我国企业实行全面预算管理存在的问题 | 第27-33页 |
| (一) 认识上的误区 | 第27-29页 |
| (二) 预算组织机构设立中存在的问题 | 第29-30页 |
| (三) 预算管理各环节存在的问题 | 第30-32页 |
| (四) 缺乏合理有效的激励方式 | 第32页 |
| (五) 盲目照搬照套预算管理模式 | 第32-33页 |
| 第四部分 企业有效实施全面预算管理的措施与条件 | 第33-62页 |
| 一、设置完善的全面预算管理机构 | 第33-37页 |
| (一) 预算审批机构 | 第34页 |
| (二) 预算决策机构 | 第34页 |
| (三) 预算组织机构 | 第34-35页 |
| (四) 预算执行机构 | 第35页 |
| (五) 预算控制机构 | 第35-37页 |
| 二、构建完善的全面预算管理流程 | 第37-50页 |
| (一) 结合企业具体情况制定预算目标 | 第37-39页 |
| (二) 选择合适的全面预算编制程序和方法 | 第39-46页 |
| (三) 对预算进行有效的控制 | 第46-48页 |
| (四) 采用有效的预算分析方法 | 第48-50页 |
| 三、建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式 | 第50-54页 |
| (一) 全面预算管理考核指标体系的改进和完善 | 第50-53页 |
| (二) 实行合理的预算激励方式 | 第53-54页 |
| 四、根据企业生命周期选择预算管理模式 | 第54-58页 |
| (一) 企业初创期以资本预算为核心 | 第55-56页 |
| (二) 企业成长期以销售预算为核心 | 第56页 |
| (三) 企业成熟期以成本预算为核心 | 第56-57页 |
| (四) 企业调整期以现金流量为核心 | 第57-58页 |
| 五、成功实施全面预算管理的条件 | 第58-62页 |
| (一) 高层领导的参与和支持 | 第58-59页 |
| (二) 营造全员参与的预算管理环境 | 第59页 |
| (三) 规范基础工作、提高预算信息质量 | 第59-60页 |
| (四) 合理地配置资源 | 第60页 |
| (五) 建立和健全企业内部经济责任制 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-66页 |