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供应链环境下时尚产品库存控制研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-11页
目录第11-13页
第一章 绪论第13-35页
   ·问题的提出第13-15页
   ·供应链管理的概念和拓展第15-18页
   ·短生命周期产品的库存控制问题第18-29页
     ·报童模型及其扩展第19-22页
     ·易腐品库存问题第22-26页
     ·时尚产品的库存问题第26-29页
   ·研究对象和内容第29-35页
     ·研究对象界定第29-30页
     ·研究思路和内容第30-35页
第二章 时尚产品的需求预测管理第35-52页
   ·引言第35-36页
   ·时尚产品的需求预测特点第36-39页
     ·时尚产品的特征第36-37页
     ·现有预测方法的介绍第37页
     ·现有预测方法的局限第37-39页
   ·时尚产品的需求预测管理第39-46页
     ·需求预测管理的一般原则第39-40页
     ·需求预测管理的不同阶段第40-42页
     ·时尚产品需求预测管理的几个原则第42-46页
   ·典型时尚产品──成衣服装的需求预测第46-51页
     ·服装产品需求预测的特点第46-48页
     ·品牌服装产品需求预测运作模型第48-51页
   ·小结第51-52页
第三章 时尚产品的库存控制策略第52-65页
   ·引言第52-53页
   ·相关库存控制模型第53-55页
     ·没有补货机会的库存控制模型第53-54页
     ·一般产品的库存控制模型第54-55页
   ·时尚产品的库存控制模型第55-64页
     ·问题描述第55-57页
     ·模型的建立第57-58页
     ·模型求解第58-60页
     ·需求分布参数的估计第60-61页
     ·数值模拟分析第61-64页
   ·小结第64-65页
第四章 品牌商的合同管理第65-84页
   ·引言第65-66页
   ·品牌商─零售商订货合同的一般分析第66-71页
     ·常见的商业合同第66-69页
     ·品牌商─零售商间合同适用性分析第69-70页
     ·如何加强直营店的管理第70-71页
   ·回购合同的设计第71-77页
     ·问题描述和符号设定第71-73页
     ·回购合同模型的建立第73-77页
   ·数量折扣合同第77-83页
     ·问题描述第77-78页
     ·单个零售商时的数量折扣合同设计第78-79页
     ·多个零售商时的数量折扣合同设计第79-82页
     ·多个零售商时的数量折扣模型求解第82-83页
   ·小结第83-84页
第五章 基于柔性的供应商战略伙伴关系构建第84-102页
   ·供应商关系管理的改进第84-91页
     ·供应链节点企业关系发展的不同阶段第84-86页
     ·战略伙伴关系对时尚产品供应链的价值第86-89页
     ·我国时尚产品行业企业供应商关系管理的改进第89-91页
   ·基于柔性的战略伙伴供应商选择第91-101页
     ·战略伙伴关系构建的一般流程第91-92页
     ·柔性──时尚产品品牌商选择供应商的关键要素第92-93页
     ·战略伙伴供应商的两阶段选择模型第93-96页
     ·综合评价指标体系的建立第96-97页
     ·柔性成本评价模型的建立第97-101页
   ·小结第101-102页
第六章 基于核心企业托管的管理信息平台构建第102-118页
   ·引言第102-103页
   ·供应链管理信息平台的构建第103-111页
     ·信息技术的应用趋势和关键技术探讨第103-105页
     ·信息共享一般模式分析第105-107页
     ·信息平台构建面临的困难第107-108页
     ·基于核心企业托管的供应链管理信息平台构建模式第108-111页
   ·跨组织业务流程的改进第111-117页
     ·跨组织业务流程管理的层次第112-114页
     ·跨组织业务流程改进的步骤第114-117页
   ·小结第117-118页
第七章 总结与展望第118-122页
   ·本文的主要工作与创新点第118-120页
   ·研究展望第120-122页
致谢第122-123页
参考文献第123-134页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第134页

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