| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·高校设计单位现状、环境变化影响及论文选题背景 | 第10-11页 |
| ·本论文的理论背景与分析方法 | 第11页 |
| ·本论文的主体内容和框架 | 第11页 |
| ·本论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 川大设计研究院发展概况及发展瓶颈 | 第12-18页 |
| ·川大设计研究院发展历程概况 | 第12页 |
| ·川大设计研究院组织机构设置及人力资源状况 | 第12-13页 |
| ·组织机构设置 | 第12-13页 |
| ·人力资源状况 | 第13页 |
| ·川大设计研究院的发展定位 | 第13-14页 |
| ·主要发展业绩回顾 | 第14-16页 |
| ·设计院发展瓶颈分析 | 第16-17页 |
| ·川大设计研究院对高校资源的依赖性很强 | 第16页 |
| ·人力资源丰富但竞争力不足 | 第16页 |
| ·市场资源丰富但经营能力缺乏，竞争力较弱 | 第16-17页 |
| ·技术创新能力强但质量控制能力弱 | 第17页 |
| ·资质多、人员少、小而全，业务发展定位不明确，缺乏特色 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 川大设计研究院的外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·勘察设计行业整体发展机会 | 第19-20页 |
| ·勘察设计行业面临的发展威胁 | 第20-23页 |
| ·行业市场化、投资体制变化及竞争能力的威胁 | 第20-21页 |
| ·加入WTO给勘察设计行业带来的威胁和机会 | 第21-23页 |
| ·川大设计研究院业务市场的机会与威胁 | 第23-31页 |
| ·建筑设计市场机会与威胁 | 第23-25页 |
| ·公路设计市场机会与威胁 | 第25-27页 |
| ·市政设计市场机会与威胁 | 第27-28页 |
| ·水电设计市场机会与威胁 | 第28-29页 |
| ·水利设计市场机会与威胁 | 第29-30页 |
| ·化工设计市场机会与威胁 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 川大设计研究院的资源能力分析 | 第32-41页 |
| ·VRIO模型分析 | 第32-39页 |
| ·学科资源、科研实力及多资质资源和能力分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源、社会资源和能力分析 | 第33页 |
| ·资源整合能力分析 | 第33页 |
| ·内部组织资源能力分析 | 第33-39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 川大设计研究院业务定位、专业化选择及组织再造 | 第41-63页 |
| ·业务优先性分析 | 第41-44页 |
| ·各项业务的行业吸引力分析 | 第41-42页 |
| ·各项业务的竟争力分析 | 第42-43页 |
| ·构建评估业务优先级的矩阵 | 第43-44页 |
| ·川大设计研究院业务发展定位分析 | 第44-51页 |
| ·工业设计院发展条件分析 | 第44-47页 |
| ·民用建筑设计院发展条件分析 | 第47-48页 |
| ·高校设计单位与民用建筑设计的属性匹配程度分析 | 第48-51页 |
| ·川大设计研究院业务发展定位及选择 | 第51页 |
| ·川大设计研究院业务专业化发展模式 | 第51-62页 |
| ·国内建筑设计专业化组织发展模式分析 | 第52-57页 |
| ·川大设计研究院专业化发展模式及组织再造 | 第57-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第67页 |