| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| §1-2 案例研究方法 | 第9-10页 |
| §1-3 本文研究思路 | 第10页 |
| §1-4 论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-22页 |
| §2-1 领导力理论 | 第11-18页 |
| 2-1-1 Conger & Kanungo的魅力领导论(Charismatic Leadership) | 第11-13页 |
| 2-1-2 Shamir的自我概念理论（self-concept theory) | 第13-14页 |
| 2-1-3 Bass的变革型领导论（Transformational Leadership） | 第14-15页 |
| 2-1-4 科特领导论(Leadership as A Force for Change) | 第15-16页 |
| 2-1-5 郑伯壎的家长式领导理论 | 第16-18页 |
| §2-2 创业研究现状 | 第18-19页 |
| §2-3 质的研究方法 | 第19-20页 |
| §2-4 本章小结 | 第20-22页 |
| 2-4-1 领导力研究维度 | 第20页 |
| 2-4-2 质的研究方法的功能 | 第20-22页 |
| 第三章 研究设计和资料收集 | 第22-27页 |
| §3-1 理论假设 | 第22页 |
| §3-2 访谈资料 | 第22-24页 |
| 3-2-1 访谈目的 | 第23页 |
| 3-2-2 访谈设计 | 第23页 |
| 3-2-3 访谈对象及过程 | 第23-24页 |
| §3-3 历史文献资料 | 第24-25页 |
| §3-4 本章小结 | 第25-27页 |
| 3-4-1 SHY公司领导力模型 | 第25页 |
| 3-4-2 质的研究信效度的讨论 | 第25-27页 |
| 第四章 资料整理与分析 | 第27-33页 |
| §4-1 资料库方法 | 第27页 |
| §4-2 大事记方法 | 第27-29页 |
| §4-3 案例研究结果 | 第29-31页 |
| §4-4 本章小结 | 第31-33页 |
| 4-4-1 领导力与文化的启示 | 第31-32页 |
| 4-4-2 中国传统文化对中国企业的启示 | 第32-33页 |
| 第五章 结论 | 第33-34页 |
| §5-1 本文贡献 | 第33页 |
| §5-2 进一步研究方向 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 附录A SHY公司发展变革事件时间列表 | 第37-40页 |
| 附录B SHY公司发展变革事件 | 第40-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第52页 |
