| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-28页 |
| 一、问题缘起 | 第9-14页 |
| (一) 大学战略管理的现实问题扫描 | 第9-11页 |
| (二) 选题的形成 | 第11-12页 |
| (三) 大学战略管理研究的价值 | 第12-14页 |
| 二、现有研究述评 | 第14-25页 |
| (一) 国外研究的主要成果简述 | 第14-17页 |
| (二) 国内研究的主要成果简述 | 第17-20页 |
| (三) 对已有研究的简要评价 | 第20-25页 |
| 三、研究的主要问题及思路 | 第25-28页 |
| (一) 研究的问题 | 第25页 |
| (二) 研究的思路 | 第25-27页 |
| (三) 研究方法 | 第27-28页 |
| 第一章 大学战略管理变革的前提 | 第28-45页 |
| 一、大学战略管理变革的外在环境 | 第28-35页 |
| (一) 全球化对大学发展提出了挑战 | 第28-30页 |
| (二) 社会转型对高等教育多样化提出了要求 | 第30-33页 |
| (三) 体制改革促进了高等教育系统内部竞争 | 第33-35页 |
| 二、大学战略管理变革的内在环境 | 第35-40页 |
| (一) 高等教育大众化对大学组织的影响 | 第35-37页 |
| (二) 院校合并与联合办学对大学组织的影响 | 第37-39页 |
| (三) 知识经济对大学组织的影响 | 第39-40页 |
| 三、大学办学自主权增大，为战略管理变革的提供了前提条件 | 第40-45页 |
| (一) 政府对高等教育管理职能的转变 | 第40-42页 |
| (二) 大学办学自主权增大 | 第42-45页 |
| 第二章 大学战略管理的现状分析 | 第45-71页 |
| 一、国外大学战略管理的现状及其背景分析 | 第45-50页 |
| (一) 国外大学战略管理的基本情况 | 第45-48页 |
| (二) 国外大学实施战略管理的历史背景 | 第48-50页 |
| 二、我国大学战略管理现状 | 第50-61页 |
| (一) 我国大学战略管理的基本情况 | 第50-52页 |
| (二) 我国大学战略管理中存在的主要问题 | 第52-61页 |
| 三、我国大学战略管理实践中的主要障碍 | 第61-71页 |
| (一) 认识论障碍:机械进化论 | 第61-63页 |
| (二) 体制性障碍:科层管理体制 | 第63-66页 |
| (三) 实践性障碍:战略执行能力偏弱 | 第66-71页 |
| 第三章 大学战略管理的理论基础 | 第71-102页 |
| 一、复杂进化论 | 第71-81页 |
| (一) 复杂科学与一般进化论 | 第71-74页 |
| (二) 现实系统的实然状态 | 第74-75页 |
| (三) 第三种状态系统的复杂进化原理 | 第75-79页 |
| (四) 复杂适应系统进化过程中的信息处理方式 | 第79-81页 |
| 二、大学组织进化逻辑 | 第81-102页 |
| (一) 大学组织发展的历程 | 第82-92页 |
| (二) 大学的组织特征 | 第92-97页 |
| (三) 处于第三阶段的大学组织进化模型 | 第97-102页 |
| 第四章 大学战略管理过程重构 | 第102-143页 |
| 一、战略管理的基本结构 | 第102-110页 |
| 二、战略制定 | 第110-125页 |
| (一) 多样化的不确定性 | 第112-118页 |
| (二) 基于不确定性的战略分析方法 | 第118-123页 |
| (三) 战略决策 | 第123-125页 |
| 三、战略实施 | 第125-134页 |
| (一) 实施过程 | 第126-128页 |
| (二) 实施原则 | 第128-134页 |
| 四、战略评估 | 第134-139页 |
| (一) 战略评估过程 | 第135-137页 |
| (二) 评估战略基础 | 第137-138页 |
| (三) 评估战略效果 | 第138-139页 |
| 五、反馈与战略调整 | 第139-143页 |
| (一) 反馈 | 第139-140页 |
| (二) 战略评估决策矩阵 | 第140-141页 |
| (三) 战略改进与调整 | 第141-143页 |
| 结束语 | 第143-147页 |
| 主要参考文献 | 第147-158页 |
| 附一: 发表论文及参加课题一览 | 第158-159页 |
| 附二: 大学战略管理研究访谈提纲 | 第159-161页 |
| 后记 | 第161页 |