| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-9页 |
| 一 企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性 | 第8页 |
| 二 企业文化与人力资源管理的互动性研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外相关课题研究综述 | 第9-12页 |
| 一 国内外相关问题的研究概况 | 第9-11页 |
| 二 国内外相关问题研究的基本特点 | 第11-12页 |
| 第三节 本文研究特色综述 | 第12-13页 |
| 一 研究的方法与思路 | 第12页 |
| 二 研究中的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业文化与人力资源管理互动性的理论出发点 | 第13-19页 |
| 第一节 企业文化的理论及其发展 | 第13-15页 |
| 一 企业文化理论的发展 | 第13-14页 |
| 二 当前几个代表性的企业文化理论 | 第14-15页 |
| 第二节 人力资源管理的理论及其发展 | 第15-17页 |
| 一 人力资源管理理论的发展 | 第15-16页 |
| 二 人力资源战略理论综述 | 第16-17页 |
| 第三节 企业文化与人力资源管理理论研究的相关性 | 第17-19页 |
| 第三章 企业文化与人力资源管理的相关性探析 | 第19-30页 |
| 第一节 企业文化及其发展 | 第19-24页 |
| 一 企业文化概述 | 第19-22页 |
| 二 企业文化发展的现状 | 第22-24页 |
| 第二节 人力资源管理及其发展 | 第24-28页 |
| 一 人力资源管理概述 | 第24-25页 |
| 二 人力资源管理发展的现状 | 第25-28页 |
| 第三节 企业文化与人力资源管理的相关性 | 第28-30页 |
| 一 企业文化与人力资源管理相关性的体现 | 第28页 |
| 二 企业文化与人力资源管理相关性的实证——文化管理概念的提出 | 第28-30页 |
| 第四章 企业文化与人力资源管理互动性探析 | 第30-41页 |
| 第一节 企业文化与人力资源管理相关性向互动性的转化 | 第30-31页 |
| 一 相关性向互动性转化的必然性 | 第30页 |
| 二 相关形向互动性转化的重要性和必要性 | 第30-31页 |
| 第二节 企业文化对人力资源管理的重要作用 | 第31-37页 |
| 一 企业文化对人力资源管理转型的作用 | 第31-33页 |
| 二 企业文化对人力资源管理执行的作用 | 第33-36页 |
| 三 企业文化对人力资本增值的作用 | 第36-37页 |
| 第三节 企业文化对人力资源管理的必要性 | 第37-39页 |
| 一 企业文化建设是人力资源管理发展的客观要求 | 第37页 |
| 二 企业文化是高效持久人力资源管理的需要 | 第37-38页 |
| 三 企业文化是降低人力资源管理成本的需要 | 第38页 |
| 四 企业文化是有效发挥人力资源管理辐射作用的保证 | 第38-39页 |
| 第四节 人力资源管理在企业文化建设中的作用 | 第39-40页 |
| 一 人力资源管理对企业文化的传承作用 | 第39页 |
| 二 人力资源管理对企业文化的修正作用 | 第39页 |
| 三 人力资源管理对企业文化的促进作用 | 第39页 |
| 四 人力资源管理对企业文化的创新作用 | 第39-40页 |
| 第五节 企业文化与人力资源管理的互动性综述 | 第40-41页 |
| 第五章 企业文化与人力资源管理的互动模式的探析 | 第41-52页 |
| 第一节 企业文化与人力资源管理的互动模式的提出 | 第41页 |
| 一 企业文化与人力资源管理互动模式提出的出发点和意义 | 第41页 |
| 二 企业文化与人力资源管理互动模式提出的基本思路 | 第41页 |
| 第二节 企业文化与人力资源管理的互动模式 | 第41-52页 |
| 一 企业文化与人力资源管理互动模式的关键性前提 | 第41-42页 |
| 二 企业文化与人力资源管理的互动模式 | 第42-49页 |
| 三 基于海尔的企业文化与人力资源管理互动模式初步论证分析 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
