员工潜能发挥浅析

摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第6-9页
·研究员工潜能发挥的背景和意义	第6-8页
·本文的研究方法	第8页
·主要研究内容及研究思路	第8-9页
第二章 国内外研究状况	第9-13页
·马斯洛的需求层次理论	第9页
·X理论和Y理论	第9-10页
·激励——保健理论	第10页
·ERG理论	第10页
·麦克莱兰德的需要理论	第10-11页
·目标设置理论	第11页
·强化理论	第11页
·公平理论	第11页
·期望理论	第11-13页
第三章 员工潜能发挥的制约因素	第13-16页
·员工能力与工作不匹配，人格与工作不匹配	第13页
·组织结构不合理	第13-14页
·组织文化不良	第14-15页
·绩效考核和薪酬制度不科学	第15页
·管理者的因素	第15-16页
第四章 对策建议	第16-41页
·员工能力与工作匹配，员工人格与工作匹配	第16-23页
·员工能力与工作相匹配	第16-19页
·员工人格与工作相匹配	第19-23页
·建立良好的组织文化	第23-27页
·建立学习型组织	第27-32页
·进行科学的绩效考核，建立灵活的薪酬制度	第32-39页
·进行科学的绩效考核	第32-35页
·建立灵活的薪酬制度	第35-39页
·管理者要转变成变革型领导者	第39-41页
第五章 结论	第41-42页
·本文的主要观点	第41页
·有待进一步研究的问题	第41-42页
主要参考文献	第42-44页
致谢	第44-45页
附录	第45-46页