湖南电信实业集团业务整合模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·企业集团 | 第13-14页 |
| ·企业集团战略 | 第14-15页 |
| ·业务整合 | 第15-17页 |
| ·企业集团战略与业务整合分析工具 | 第17-20页 |
| ·研究思路与逻辑框架结构 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南电信实业集团业务发展现状 | 第22-28页 |
| ·公司概况 | 第22-25页 |
| ·主要业务分类与经营现状 | 第25-26页 |
| ·业务组合存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·内部同业竞争 | 第26页 |
| ·传统业务萎缩 | 第26-27页 |
| ·过度多元化 | 第27页 |
| ·相关业务分散经营 | 第27页 |
| ·法人链条过长 | 第27-28页 |
| 第3章 湖南电信实业集团主营业务选择 | 第28-38页 |
| ·中国电信集团公司实业战略 | 第28页 |
| ·湖南电信实业战略分析 | 第28-33页 |
| ·省内相关政策 | 第29页 |
| ·省内经济发展趋势 | 第29页 |
| ·通信行业发展趋势 | 第29-30页 |
| ·主要运营商分析 | 第30-31页 |
| ·湖南电信实业的主要优势与劣势 | 第31-32页 |
| ·湖南电信实业面临的机会与威胁 | 第32-33页 |
| ·湖南电信实业的公司战略 | 第33页 |
| ·湖南电信实业业务结构分析 | 第33-35页 |
| ·湖南省内通信服务市场规模分析 | 第35-38页 |
| ·省内通信行业收入 | 第35-36页 |
| ·主要通信运营商的资本支出 | 第36页 |
| ·主要通信运营商的运营成本 | 第36-37页 |
| ·公众客户电信总消费 | 第37-38页 |
| 第4章 湖南电信实业集团业务整合过程分析 | 第38-51页 |
| ·业务整合方案选择标准 | 第38-41页 |
| ·合并整合 | 第41-46页 |
| ·通信工程业务合并整合模式选择分析 | 第41-44页 |
| ·IT 支撑业务合并整合模式实证分析 | 第44-46页 |
| ·集中整合 | 第46-47页 |
| ·转型整合 | 第47-49页 |
| ·协同整合 | 第49-51页 |
| 第5章 湖南电信实业集团业务整合模式效果分析 | 第51-60页 |
| ·业务整合模式效果比较分析 | 第51-53页 |
| ·业务整合模式整体效果评估 | 第53-57页 |
| ·优化组织结构 | 第53页 |
| ·突出主营业务 | 第53-54页 |
| ·改善经营状况 | 第54-56页 |
| ·保持企业稳定 | 第56-57页 |
| ·保证业务整合效果的其它因素 | 第57-60页 |
| ·资产整合 | 第58页 |
| ·人力资源整合 | 第58页 |
| ·企业品牌资质整合 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
