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ABC集团公司内部控制制度设计研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 导论第9-13页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究方法第10页
   ·文章内容与结构第10-11页
   ·本文观点第11-13页
第二章 内部控制理论回顾第13-26页
   ·内部牵制—内部控制的萌芽时期第13-15页
     ·内部牵制制度产生的环境第13页
     ·内部牵制制度的主要内容第13-14页
     ·内部牵制的基本目的—查错防弊第14页
     ·内部牵制的原则第14页
     ·内部牵制的基本手段—职务分离、账目核对第14-15页
     ·内部牵制的基本对象—钱、账、物等会计事项第15页
   ·企业内部控制制度—内部控制的发展时期第15-17页
   ·内部控制结构—内部控制的完善时期第17-19页
   ·企业内部控制整体框架—内部控制的成熟时期第19-25页
     ·COSO企业内部控制整体框架理论产生的背景第19-20页
     ·COSO内部控制整体框架的内容第20-22页
     ·COSO内部控制整体框架的理论贡献第22-25页
   ·内部控制原理、发展原因及其作用第25-26页
     ·内部控制的原理第25页
     ·内部控制的发展原因第25页
     ·内部控制的作用第25-26页
第三章 国内外企业内部控制现状分析第26-31页
   ·我国企业内部控制现状第26-28页
     ·内部控制在我国的发展历程第26页
     ·我国企业内部控制存在的问题及原因第26-28页
   ·国外企业内部控制现状第28-31页
第四章 ABC集团公司内部控制现状分析第31-42页
   ·控制环境基础薄弱第31-35页
     ·人员的品德操守与素质第31-32页
     ·企业文化第32页
     ·董事会第32-33页
     ·组织结构第33-34页
     ·人力资源政策与程序第34-35页
   ·风险评估意识淡薄第35-36页
     ·公司风险意识薄弱第35页
     ·公司不重视财务风险分析第35-36页
     ·公司没有建立有效的风险应急机制第36页
   ·控制活动执行不力第36-38页
     ·授权管理第36-37页
     ·职责划分第37页
     ·规章制度第37-38页
   ·信息沟通渠道不畅第38-40页
     ·公司不重视信息与沟通的管理第38页
     ·公司没有建立有效的内部信息沟通渠道第38-39页
     ·公司外部信息沟通渠道不畅第39页
     ·公司信息系统建设滞后第39-40页
   ·监督机制设置不当第40-42页
第五章 ABC集团公司内部控制体系改善建议第42-66页
   ·强化企业文化,改善控制环境第42-52页
     ·人员的品德操守与素质第42页
     ·企业文化第42-45页
     ·组织机构第45-49页
     ·董事会第49-50页
     ·人力资源政策与程序第50-52页
   ·强化危机管理,改善风险评估第52-53页
     ·提供风险分析所需的资源保证第52页
     ·强化危机管理第52-53页
   ·强化制度建设,改善控制活动第53-58页
     ·通过引进审批权限体系,规范内部授权第54-55页
     ·改善门店规章制度,提高其可操作性第55-56页
     ·建立统一的供应商管理体系第56-58页
   ·强化信息系统,改善信息沟通第58-61页
     ·如何加强信息的管理和沟通第58-60页
     ·建立集团范围内的ERP系统,确保集团公司内部控制统一且有效第60-61页
   ·强化内部审计,改善监督控制第61-66页
     ·明确对内部控制的检查评价主要是各职能部门的工作第62页
     ·对内部控制的再监督是审计部门义不容辞的重要职责第62-66页
第六章 研究结论第66-69页
   ·本文小结第66页
   ·研究的局限性第66页
   ·后续研究的方向第66页
   ·我国企业改善内部控制体系的思考第66-69页
     ·完善企业的控制环境第67-68页
     ·进行全面的风险评估第68页
     ·设立良好的控制活动第68页
     ·加强信息流动与沟通第68页
     ·加强企业的内部监督第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-75页
作者在学期间发表的论文第75页

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