HJ咨询公司激励机制的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象与方法 | 第11-13页 |
| ·研究对象的界定 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·基本思路和框架结构 | 第13-15页 |
| ·基本思路 | 第13-14页 |
| ·框架结构 | 第14-15页 |
| ·本文的贡献 | 第15-16页 |
| 2 激励理论概述 | 第16-29页 |
| ·需要明确的两个关系 | 第16页 |
| ·激励与动机的关系 | 第16页 |
| ·激励机制与激励过程的关系 | 第16页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-19页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第16-17页 |
| ·奥德弗的ERG理论 | 第17-18页 |
| ·麦克利兰的成就需求理论 | 第18页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-23页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第19-20页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第20-21页 |
| ·洛克的目标设置理论 | 第21-22页 |
| ·波特-劳勒的综合激励模型 | 第22-23页 |
| ·学习型激励理论 | 第23-24页 |
| ·知识型员工激励理论 | 第24-26页 |
| ·"能力人"的假设理论 | 第24-25页 |
| ·战略伙伴关系理论 | 第25-26页 |
| ·简单评述 | 第26-29页 |
| ·激励理论的现实性 | 第26-27页 |
| ·激励理论的局限性 | 第27-29页 |
| 3 HJ咨询公司激励机制现状及问题分析 | 第29-45页 |
| ·公司概述 | 第29-35页 |
| ·公司简介 | 第29-30页 |
| ·HJ咨询公司运作特点 | 第30-35页 |
| ·HJ咨询公司激励机制现状 | 第35-37页 |
| ·薪酬福利激励 | 第35-36页 |
| ·绩效考核激励 | 第36页 |
| ·培训激励 | 第36-37页 |
| ·项目管理激励 | 第37页 |
| ·职业前景激励 | 第37页 |
| ·HJ咨询公司激励机制存在的问题与分析 | 第37-45页 |
| ·激励机制存在的主要问题 | 第37-41页 |
| ·问题分析 | 第41-45页 |
| 4 完善HJ咨询公司激励机制的设想 | 第45-60页 |
| ·大力创建学习组织 | 第45-47页 |
| ·加强团队激励体系建设 | 第47-51页 |
| ·构建绩效与薪酬激励体系 | 第51-53页 |
| ·运用职业发展激励手段 | 第53-56页 |
| ·发挥企业文化激励功能 | 第56-58页 |
| ·弘扬传统文化创新激励手段 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| ·主要结论 | 第60-61页 |
| ·进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 6 致谢 | 第62-63页 |
| 7 参考文献 | 第63-65页 |
| 8 附录 | 第65-71页 |
| ·公司激励机制问卷调查 | 第65-69页 |
| ·咨询员工需求调查问卷 | 第69-71页 |
