| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-9页 |
| 第二章 公司发展战略制定的紧迫性 | 第9-12页 |
| 第一节 公司概括 | 第9-10页 |
| 第二节 制定发展战略的紧迫性 | 第10-12页 |
| 第三章 论文研究运用的相关理论 | 第12-19页 |
| 第一节 企业战略管理理论 | 第12-13页 |
| 一、企业战略的含义 | 第12-13页 |
| 二、企业战略的层次 | 第13页 |
| 第二节 企业成长战略理论 | 第13-15页 |
| 一、企业成长战略的概念和类型 | 第13-14页 |
| 二、纵向一体化理论 | 第14-15页 |
| 第三节 企业战略分析理论和框架 | 第15-17页 |
| 一、SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 二、企业环境分析要素框架 | 第16-17页 |
| 第四节 企业文化与战略的关系 | 第17-19页 |
| 第四章 公司发展战略制定的外部环境分析 | 第19-27页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 二、经济环境分析 | 第20页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第21-27页 |
| 一、煤炭行业 | 第21-22页 |
| 二、铁路 | 第22页 |
| 三、航运 | 第22-23页 |
| 四、港口 | 第23-24页 |
| 五、电力行业 | 第24-27页 |
| 第五章 公司发展战略制定的内部环境分析 | 第27-34页 |
| 第一节 内部治理和安全管理体系分析 | 第27页 |
| 第二节 组织结构分析 | 第27-29页 |
| 第三节 内部资源分析 | 第29-33页 |
| 一、无形资产 | 第29页 |
| 二、信息系统 | 第29-30页 |
| 三、人力资源 | 第30-32页 |
| 四、船舶状况分析 | 第32-33页 |
| 第四节 企业文化分析 | 第33-34页 |
| 第六章 公司发展战略选择 | 第34-38页 |
| 第一节 公司的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第二节 发展战略的指导思想 | 第36页 |
| 第三节 公司发展战略的目标 | 第36-38页 |
| 第七章 公司发展战略实施对策 | 第38-49页 |
| 第一节 打造上海电力燃料有限公司的品牌形象 | 第38-39页 |
| 第二节 坚持纵向一体化，积极发展航运 | 第39-41页 |
| 第三节 加强信息化建设，对电力燃料进行供应链管理 | 第41-43页 |
| 一、加强信息化建设的重要意义 | 第41-42页 |
| 二、信息化建设的要求和措施 | 第42-43页 |
| 三、与煤炭企业建设战略合作伙伴关系，实现电力燃料供应链管理 | 第43页 |
| 第四节 优化公司组织结构 | 第43-45页 |
| 第五节 坚持以人为本，积极开发人力资源 | 第45-46页 |
| 第六节 大力推进企业文化建设 | 第46-49页 |
| 第八章 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |