| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 工程总承包的发展历程与运作模式 | 第12-24页 |
| ·工程总承包概述 | 第12-15页 |
| ·工程总承包的定义和特点 | 第12-14页 |
| ·工程总承包企业的组建途径 | 第14-15页 |
| ·工程总承包的发展历程 | 第15-18页 |
| ·工程总承包的国际发展历程 | 第15-16页 |
| ·工程总承包的国内发展历程 | 第16-18页 |
| ·工程总承包的运作模式 | 第18-24页 |
| ·工程总承包的国际运作模式 | 第18-22页 |
| ·工程总承包的国内运作模式 | 第22-24页 |
| 第三章 中铁A 局集团实施工程总承包战略的必要性 | 第24-41页 |
| ·建筑市场外部需求分析 | 第24-32页 |
| ·国际建筑业市场的主要运作方式和发展趋势 | 第24-26页 |
| ·基于产业组织理论的我国建筑业产业结构调整 | 第26-30页 |
| ·我国工程建设项目改革的需要 | 第30-32页 |
| ·中铁A 局集团内部需求分析 | 第32-41页 |
| ·产业链纵向一体化理论及实践分析 | 第32-36页 |
| ·基于供求理论的效益分析 | 第36-38页 |
| ·业主需求分析 | 第38-41页 |
| 第四章 中铁A 局集团实施工程总承包战略的可行性 | 第41-58页 |
| ·工程总承包中的价值链理论分析 | 第41-44页 |
| ·行业竞争分析 | 第44-47页 |
| ·工程总承包竞争力分析 | 第47-58页 |
| ·工程总承包企业核心竞争力的理论分析 | 第47-48页 |
| ·技术开发能力强 | 第48-50页 |
| ·管理能力突出 | 第50-53页 |
| ·融资优势明显 | 第53-54页 |
| ·工程总承包项目实施能力积累 | 第54-58页 |
| 第五章 中铁A 局集团实施工程总承包的战略目标与模式 | 第58-62页 |
| ·中铁A 局集团工程总承包战略目标 | 第58页 |
| ·中铁A 局集团实施工程总承包的战略模式及其分析 | 第58-61页 |
| ·中铁A 局集团工程总承包战略 | 第61-62页 |
| 第六章 中铁A 局集团工程总承包战略的路径选择与实施 | 第62-78页 |
| ·工程项目BT 总承包 | 第62-65页 |
| ·项目运作中的条件 | 第62-63页 |
| ·项目风险防范 | 第63-65页 |
| ·工程项目联合体总承包 | 第65-70页 |
| ·联合体的组合流程 | 第65-67页 |
| ·投标联合体的组织与管理 | 第67-69页 |
| ·业务领域切入点 | 第69-70页 |
| ·成立工程总承包公司 | 第70-78页 |
| ·组织结构调整 | 第70-73页 |
| ·人才结构调整 | 第73-75页 |
| ·技术能力调整 | 第75-76页 |
| ·实施步骤 | 第76-77页 |
| ·组建为国际工程公司 | 第77-78页 |
| 第七章 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |