保险企业关键岗位人才储备计划研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·本文研究的意义 | 第7-8页 |
| ·相关理论及研究综述 | 第8-13页 |
| ·战略人力资源管理、战略人才储备及继任计划的概念 | 第8-9页 |
| ·战略人力资源管理综述 | 第9-11页 |
| ·战略人才储备的途径 | 第11-12页 |
| ·继任计划综述 | 第12-13页 |
| ·本文的主要工作 | 第13-14页 |
| 第二章 保险企业人才储备的系统分析与设计 | 第14-22页 |
| ·保险企业特征 | 第14-17页 |
| ·保险企业定义 | 第14页 |
| ·保险业范围 | 第14页 |
| ·保险业特征 | 第14-15页 |
| ·保险企业特征 | 第15-16页 |
| ·保险企业经营流程 | 第16-17页 |
| ·保险企业人才现状及面临的主要问题 | 第17-20页 |
| ·外资保险公司进入后保险企业人才现状 | 第17-18页 |
| ·保险企业所面临的主要人才问题 | 第18-20页 |
| ·保险企业人才储备的系统设计 | 第20-22页 |
| 第三章 基于战略的岗位管理及关键岗位识别 | 第22-37页 |
| ·基于战略的岗位管理及其意义 | 第22-26页 |
| ·基于战略的岗位管理 | 第22-26页 |
| ·岗位管理的意义 | 第26页 |
| ·人力资源规划及工作分析 | 第26-31页 |
| ·人力资源规划 | 第26-29页 |
| ·工作分析 | 第29-31页 |
| ·岗位评价及关键岗位识别 | 第31-37页 |
| ·岗位评价的定义 | 第31-32页 |
| ·岗位评价的主要方法 | 第32-34页 |
| ·选择岗位评价方法的主要考虑因素 | 第34-35页 |
| ·关键岗位识别 | 第35-37页 |
| 第四章 保险企业储备人才的测评与选拔 | 第37-51页 |
| ·人才资质测评概述 | 第37-42页 |
| ·人才资质测评及其意义 | 第37-38页 |
| ·人才资质测评的主要方法 | 第38-42页 |
| ·基于价值驱动的保险企业人才资质模型 | 第42-49页 |
| ·资质模型的构建方法 | 第42-43页 |
| ·资质模型的构建 | 第43-49页 |
| ·保险企业储备人才选拔流程 | 第49-51页 |
| 第五章 保险企业储备人才的开发及培养 | 第51-60页 |
| ·保险企业储备人才的开发培养 | 第51-58页 |
| ·开发培养的作用 | 第51-52页 |
| ·确立开发培养的目标 | 第52页 |
| ·开发培养中使用的方法 | 第52-54页 |
| ·保险企业储备人才开发培养计划的制定 | 第54-58页 |
| ·保险企业储备人才与现职员工的共同开发培养 | 第58-60页 |
| 第六章 某保险公司人才储备计划应用实例 | 第60-81页 |
| ·某保险公司人才储备项目简介 | 第60-61页 |
| ·人才储备项目缘起 | 第60页 |
| ·人才储备项目的目的、来源及选拔结果 | 第60-61页 |
| ·某保险公司人才储备项目实施 | 第61-78页 |
| ·方案规划 | 第61-66页 |
| ·项目启动沟通会议 | 第66页 |
| ·储备人才选拔及培养 | 第66-78页 |
| ·某保险公司人才储备项目的进一步思考 | 第78-81页 |
| ·人才选拔方面的思考 | 第78-79页 |
| ·人才培养方面的思考 | 第79-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
