ABC集团的战略管理

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第1章 绪论	第7-12页
·问题的提出	第7-8页
·国内外研究现状	第8-11页
·国外家族企业战略理论与实践研究	第8-10页
·国内家族企业战略理论与实践研究	第10-11页
·本文研究内容及研究方法	第11-12页
第2章 家族色彩浓厚的ABC集团成长历程与困境	第12-25页
·家族企业的释义与普遍性	第12-15页
·家族企业的先天优势	第15-17页
·家族企业的后天不足	第17-19页
·ABC集团的发展历程	第19-22页
·ABC集团面临的困境	第22-25页
·多元化战略导致现金流的窘迫，出现结构性停滞	第22页
·家族式管理的信任危机	第22-23页
·家族式管理下的人才流失	第23-24页
·“观众”与“看客”文化以及低士气的弥漫	第24-25页
第3章 困境的战略分析	第25-48页
·外因分析	第25-31页
·民营企业的经商环境	第25-27页
·证券市场的逐步规范化	第27-29页
·民营家族企业融资渠道分析	第29-31页
·内因分析	第31-48页
·族企不分，合理的公司治理结构残缺	第31-33页
·企业战略缺乏系统性	第33-42页
·ABC集团产业定位分析	第33-36页
·ABC集团战略定位分析	第36-42页
·企业文化缺失	第42-48页
第4章 战略管理	第48-58页
·战略选择原则	第48-49页
·能力聚焦战略	第49-50页
·系统平衡战略	第50-54页
·文化战略	第54-55页
·战略发展模式分析	第55-58页
·内部整合创新型成长模式	第55-57页
·外部联“网”型成长模式	第57-58页
第5章 战略管理实施的对策	第58-61页
·实行家族式企业发展的战略化管理	第58-59页
·坚持家族式企业的制度创新	第59-60页
·建立科学的家族式企业权力传承方式和程序	第60-61页
结论	第61-62页
后记	第62-63页
参考文献	第63-66页