企业集团预算控制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| §1-1 选题背景及意义 | 第8页 |
| §1-2 研究内容及框架 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-16页 |
| §2-1 企业集团的概念及特征 | 第10-11页 |
| 2-1-1 企业集团的概念 | 第10页 |
| 2-1-2 企业集团的特征 | 第10-11页 |
| §2-2 预算控制理论 | 第11-16页 |
| 2-2-1 控制理论 | 第11-12页 |
| 2-2-2 预算控制的内涵 | 第12-13页 |
| 2-2-3 预算管理的理论基础 | 第13-14页 |
| 2-2-4 预算管理的职能 | 第14-16页 |
| 第三章 企业集团预算控制系统存在的问题及原因分析 | 第16-25页 |
| §3-1 企业集团预算控制的特点 | 第16-19页 |
| 3-1-1 控制原理 | 第16-17页 |
| 3-1-2 控制的类型 | 第17-18页 |
| 3-1-3 控制的特点 | 第18-19页 |
| §3-2 预算规划过程中产生的问题及原因分析 | 第19-21页 |
| 3-2-1 预算松弛及原因分析 | 第19-20页 |
| 3-2-2 预算规划与战略脱节 | 第20-21页 |
| §3-3 控制失效及其原因分析 | 第21-23页 |
| 3-3-1 组织和机构不健全，职能薄弱 | 第21页 |
| 3-3-2 权责错位 | 第21-22页 |
| 3-3-3 编制内容片面以及编制方法不科学 | 第22页 |
| 3-3-4 对预算控制认识有偏差 | 第22-23页 |
| §3-4 考评激励体系存在的问题及原因分析 | 第23-25页 |
| 3-4-1 考评体系中的数据操纵问题及原因 | 第23-24页 |
| 3-4-2 激励机制不健全 | 第24-25页 |
| 第四章 改进企业集团预算控制系统的对策建议 | 第25-43页 |
| §4-1 选择合适的企业集团预算控制模式 | 第25-27页 |
| 4-1-1 集权预算模式 | 第25-26页 |
| 4-1-2 分权预算模式 | 第26页 |
| 4-1-3 折中预算模式 | 第26-27页 |
| §4-2 从战略角度规划预算控制目标 | 第27-28页 |
| §4-3 建立有效的预算控制组织体系 | 第28-32页 |
| 4-3-1 健全组织体系 | 第28-30页 |
| 4-3-2 合理规划权责中心 | 第30-32页 |
| §4-4 采用科学的预算编制方法 | 第32-33页 |
| §4-5 健全预算调控体系 | 第33-35页 |
| 4-5-1 以事前预算控制为中心 | 第33-34页 |
| 4-5-2 预算实时调控 | 第34页 |
| 4-5-3 信息反馈与预算调整 | 第34-35页 |
| §4-6 完善预算考核评价体系 | 第35-40页 |
| 4-6-1 评价体系切入点的改进 | 第35-36页 |
| 4-6-2 合理处理预算松弛 | 第36页 |
| 4-6-3 综合业绩指标的引入 | 第36-37页 |
| 4-6-4 引入平衡计分卡构建评价体系 | 第37-40页 |
| §4-7 健全预算激励制度 | 第40-43页 |
| 4-7-1 激励制度切入点改进 | 第40页 |
| 4-7-2 权变使用报酬方案 | 第40-41页 |
| 4-7-3 真实诱导法的运用 | 第41-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第48页 |
