| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 我国烟草行业发展环境分析 | 第7-12页 |
| 第一节 烟草专卖管理体系介绍 | 第7-8页 |
| 一、烟草专卖基本情况介绍 | 第7-8页 |
| 二、烟草的生产管理 | 第8页 |
| 第二节 烟草行业面临的环境变化及问题 | 第8-12页 |
| 一、烟草行业面临的新环境 | 第8-11页 |
| 二、烟草行业存在的主要问题 | 第11-12页 |
| 第二章 新环境和新问题下研究烟草企业生产管理的重要意义 | 第12-15页 |
| 第一节 研究烟草企业生产与运作管理的重要意义 | 第12-13页 |
| 一、有利于促进企业的发展 | 第12页 |
| 二、有利于提高产品竞争力 | 第12-13页 |
| 三、有利于提高生产运作系统的柔性 | 第13页 |
| 第二节 同行生产管理先进经验介绍 | 第13-15页 |
| 第三章 案例研究-北京卷烟厂制丝生产与运作管理 | 第15-20页 |
| 第一节 北京卷烟厂制丝生产流程简介 | 第15-18页 |
| 一、制丝工艺任务 | 第15-16页 |
| 二、制丝生产流程 | 第16-18页 |
| 第二节 北京卷烟厂制丝生产管理现存的问题及原因分析 | 第18-20页 |
| 一、存在的问题 | 第18-19页 |
| 二、综合原因分析 | 第19-20页 |
| 第四章 提高北京卷烟厂制丝生产管理水平的对策研究 | 第20-37页 |
| 第一节 建立以质量为核心的制丝生产管理体系 | 第20-27页 |
| 一、树立正确的质量意识 | 第20-21页 |
| 二、加强对检验人员的培训 | 第21页 |
| 三、加强生产过程统计技术的应用和研究 | 第21-24页 |
| 四、探讨合理的检验方法 | 第24页 |
| 五、辅助措施 | 第24-27页 |
| 第二节 探索设备管理新思路 | 第27-33页 |
| 一、理顺组织机构关系,加强机构之间的横向协调 | 第28-29页 |
| 二、实行多层多级维护保养制度 | 第29-30页 |
| 三、推行新型设备维修模式,提高设备维修的有效性 | 第30-33页 |
| 第三节 加强生产成本控制 | 第33-37页 |
| 一、高度重视生产成本 | 第34页 |
| 二、重视成本分析 | 第34-35页 |
| 三、加强成本预测和成本计划 | 第35页 |
| 四、健全成本责任制 | 第35-37页 |
| 第五章 关于我国烟草企业生产管理有关问题的思考和建议 | 第37-44页 |
| 第一节 生产组织是搞好生产管理的基础 | 第37-40页 |
| 一、在进行生产组织前要考虑两个重要的问题 | 第37-38页 |
| 二、做好生产资源的组织 | 第38-39页 |
| 三、生产过程的空间组织 | 第39页 |
| 四、生产组织绝非一劳永逸 | 第39-40页 |
| 第二节 周密的生产计划是生产有效进行的前提 | 第40-41页 |
| 一、生产计划的出发点 | 第40页 |
| 二、生产计划的基础 | 第40-41页 |
| 三、生产计划的落实 | 第41页 |
| 第三节 生产控制是生产的关键 | 第41-43页 |
| 一、生产作业控制 | 第42-43页 |
| 二、物资管理和控制 | 第43页 |
| 第四节 烟草企业的信息化建设对生产管理的影响 | 第43-44页 |
| 第六章 结束语 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
