| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文写作背景及问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-10页 |
| ·论文的主要结构 | 第10-11页 |
| 2 事业部制基本理论 | 第11-25页 |
| ·组织结构的常见形式及组织结构设计 | 第11-15页 |
| ·组织结构模式的比较分析 | 第11-12页 |
| ·组织设计的逻辑和规范 | 第12-14页 |
| ·集团企业组织设计 | 第14页 |
| ·集团企业组织设计需要明确的问题 | 第14-15页 |
| ·事业部制的产生发展及现状 | 第15-17页 |
| ·事业部制的产生及其特点 | 第15-16页 |
| ·国内外企业事业部制的发展状况 | 第16-17页 |
| ·事业部制运作的管理控制问题 | 第17-25页 |
| ·事业部制的组织构成 | 第17页 |
| ·总公司与事业部间的集权与分权 | 第17-18页 |
| ·事业部制下的集团协调与控制 | 第18-25页 |
| 3 渝安集团组织机构现状及问题分析 | 第25-30页 |
| ·渝安集团基本情况介绍 | 第25-26页 |
| ·渝安集团组织机构现状 | 第26-27页 |
| ·渝安集团组织机构问题分析 | 第27-30页 |
| 4 渝安集团组织机构设计 | 第30-46页 |
| ·渝安集团业务特点及组织机构改进分析 | 第30-32页 |
| ·渝安集团现在的业务流程分析 | 第32-34页 |
| ·渝安集团事业部制设计 | 第34-35页 |
| ·渝安集团组织机构职能分解及介绍 | 第35-40页 |
| ·集团的职能部门 | 第35-38页 |
| ·渝安集团各事业部职能介绍 | 第38-40页 |
| ·渝安集团事业部下各职能部门同总部的关系 | 第40页 |
| ·组织结构调整后的渝安集团营运流程业务流程 | 第40-42页 |
| ·渝安集团事业部制下集权与分权的平衡 | 第42-44页 |
| ·渝安集团事业部下运作引出的问题及对策 | 第44-46页 |
| ·事业部总经理的权限设定问题及对策 | 第44页 |
| ·渝安集团的高层职能机构问题及对策 | 第44页 |
| ·事业部的规模问题及对策 | 第44-45页 |
| ·事业部与集团、事业部与事业部之间的关系问题及对策 | 第45-46页 |
| 5 渝安集团事业部运作管理控制 | 第46-60页 |
| ·绩效管理 | 第46-52页 |
| ·业绩目标的确定 | 第46-47页 |
| ·绩效管理体系的建立 | 第47-52页 |
| ·渝安集团资源分配 | 第52-57页 |
| ·资金及物质资源分配 | 第52-55页 |
| ·渝安集团人力资源分配 | 第55-56页 |
| ·渝安集团技术资源分配 | 第56-57页 |
| ·渝安集团各事业部内部转移定价 | 第57-60页 |
| ·建立渝安集团内部转移定价体系的目的 | 第57页 |
| ·渝安集团内部转移定价体系的基本原则 | 第57页 |
| ·渝安集团事业部间内部转移定价方式 | 第57-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 独创性声明 | 第66页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第66页 |