一汽集团分销渠道整合方案设计
| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 一汽集团分销渠道整合方案设计的意义 | 第9-20页 |
| ·分销渠道的重要作用 | 第9-18页 |
| ·分销渠道具有可持续性竞争优势 | 第9-11页 |
| ·分销渠道利于创造良好的客户关系 | 第11-13页 |
| ·渠道优势是WTO 后汽车企业的比较优势 | 第13-16页 |
| ·分销渠道产生的利润比重越来越大 | 第16-17页 |
| ·渠道优势是现实的竞争优势 | 第17-18页 |
| ·一汽集团分销渠道整合的意义 | 第18-20页 |
| 第二章 分销渠道相关理论概述 | 第20-29页 |
| ·分销渠道的涵义及结构 | 第20-24页 |
| ·分销渠道涵义 | 第20-22页 |
| ·分销渠道结构 | 第22-24页 |
| ·分销渠道的模式 | 第24-25页 |
| ·分销渠道的成本 | 第25-29页 |
| 第三章 国外汽车集团分销渠道模式分析 | 第29-37页 |
| ·大众集团分销渠道模式分析 | 第29-33页 |
| ·大众集团的品牌渠道模式 | 第29-30页 |
| ·大众集团的区域管理 | 第30-33页 |
| ·大众集团分销渠道模式借鉴 | 第33页 |
| ·戴—克集团分销渠道模式分析 | 第33-37页 |
| ·戴—克集团的多品牌共享的渠道模式 | 第33-34页 |
| ·戴—克集团的市场管理中心 | 第34-35页 |
| ·戴—克集团分销渠道模式借鉴 | 第35-37页 |
| 第四章 一汽集团分销渠道整合方案设计 | 第37-51页 |
| ·一汽集团分销渠道管理现状分析 | 第37-39页 |
| ·品牌管理初级阶段 | 第37-38页 |
| ·渠道分布缺乏集团规划 | 第38-39页 |
| ·渠道质量差异较大 | 第39页 |
| ·渠道成员缺乏控制力 | 第39页 |
| ·一汽集团分销渠道整合方案 | 第39-51页 |
| ·分销渠道整合指导思想及原则 | 第40-43页 |
| ·分销渠道整合方案 | 第43-51页 |
| 第五章 一汽集团分销渠道整合方案实施的对策建议 | 第51-56页 |
| ·品牌提升策略 | 第51-52页 |
| ·用户满意度最大化策略 | 第52-53页 |
| ·提高渠道控制力策略 | 第53-54页 |
| ·面向客户的合作伙伴关系策略 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 论文摘要(中文) | 第58-61页 |
| 论文摘要(英文) | 第61-66页 |
| 后记 | 第66页 |
