| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景 | 第9-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法路线和论文结构安排 | 第14-17页 |
| 第二章 物流外包风险及其防范的理论基础 | 第17-24页 |
| ·风险理论 | 第17-19页 |
| ·风险的含义与特征 | 第17-18页 |
| ·风险管理及其程序 | 第18-19页 |
| ·物流外包风险的经济学解释 | 第19-22页 |
| ·交易费用理论 | 第19-20页 |
| ·委托代理理论 | 第20-22页 |
| ·风险管理对企业物流外包的现实意义 | 第22-24页 |
| 第三章 企业物流外包风险分析 | 第24-44页 |
| ·物流外包风险的来源分析 | 第24-30页 |
| ·外部环境因素 | 第25页 |
| ·内部环境因素 | 第25-26页 |
| ·外包过程管理因素 | 第26-28页 |
| ·信息传递因素 | 第28-30页 |
| ·物流外包风险主要表现形式及危害性分析 | 第30-33页 |
| ·几种典型物流外包模式下的风险形成机理分析 | 第33-44页 |
| ·单一外包商模式下的风险机理分析 | 第34-36页 |
| ·分散外包模式下的风险机理分析 | 第36-37页 |
| ·多层次外包模式下的风险机理分析 | 第37-38页 |
| ·多任务外包模式下的风险机理分析 | 第38-44页 |
| 第四章 物流外包风险防范机制的建立 | 第44-58页 |
| ·加强外包风险管理组织系统建设 | 第45-46页 |
| ·业务流程重构 | 第45页 |
| ·设立动态的外包风险管理机构 | 第45-46页 |
| ·风险防范制度化 | 第46页 |
| ·创建风险突发应急处理机制 | 第46页 |
| ·建立外包风险预警评价系统 | 第46-54页 |
| ·设计物流外包风险预警评估指标体系 | 第47-48页 |
| ·确定风险预警线 | 第48页 |
| ·对物流外包风险水平进行估计 | 第48-49页 |
| ·物流外包风险预警评价应用分析 | 第49-54页 |
| ·建立业务管理与风险预警一体化的信息管理系统 | 第54-56页 |
| ·依风险特征制定不同的外包风险管理策略 | 第56-58页 |
| 第五章 基于风险防范的物流外包管理对策 | 第58-66页 |
| ·与合作物流服务商形成战略联盟关系 | 第59-60页 |
| ·明确外包的目标、范围与条件 | 第60-62页 |
| ·正确选择物流服务商 | 第62页 |
| ·规范外包合同的签订与执行管理 | 第62-63页 |
| ·建立物流外包绩效评价体系 | 第63-64页 |
| ·对物流服务商工作绩效的衡量 | 第63-64页 |
| ·对本企业资源外取工作绩效的评价 | 第64页 |
| ·物流外包绩效的评价的要求 | 第64页 |
| ·利用第四方物流整合外包管理 | 第64-66页 |
| 第六章 案例分析 | 第66-73页 |
| ·Nabisco公司概况 | 第66页 |
| ·Nabisco[北京]公司的物流外包风险防范管理实践 | 第66-71页 |
| ·外包管理模式的转变 | 第67页 |
| ·物流商绩效评估体系的建立 | 第67-69页 |
| ·新的评估模式下的物流商激励机制 | 第69-70页 |
| ·绩效评估措施的贯彻与执行 | 第70-71页 |
| ·针对物流商服务评估管理取得的初步效果 | 第71页 |
| ·物流服务评估管理对Nabisco公司外包风险防范的意义 | 第71页 |
| ·改进Nabisco公司物流外包管理的部分建议 | 第71-73页 |
| ·Nabisco公司物流外包管理存在的不足 | 第71-72页 |
| ·Nabisco公司基于风险防范的物流外包管理的若干建议 | 第72-73页 |
| 第七章 结束语 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第79页 |
