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LBS公司PHS室内分布系统项目进度管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-16页
   ·研究背景第8-9页
   ·国内外通信系统项目进度管理研究现状第9-11页
     ·项目进度管理方法第9-10页
     ·进度管理过程中的信息管理第10-11页
   ·LBS公司项目进度管理研究的意义第11-13页
     ·LBS公司目前经营状况第11-12页
     ·PHS室内分布系统项目进度管理研究的意义第12-13页
   ·论文主要研究内容与结构第13-16页
第二章 项目进度管理准备第16-21页
   ·PHS室内分布系统项目目标与范围第16-17页
     ·PHS室内分布系统项目目标制定第16-17页
     ·PHS室内分布系统项目范围第17页
   ·项目工作分解结构(WBS)分析与设计第17-21页
     ·工作分解结构(WBS) 在PHS室内分布系统项目中的作用第17-18页
     ·PHS室内分布系统项目WBS的分析与设计第18-21页
第三章 PHS室内分布系统项目进度计划管理第21-37页
   ·PHS室内分布系统项目进度计划管理概述第21-23页
     ·项目进度计划的作用第21-22页
     ·PHS室内分布系统项目进度计划编制过程第22-23页
   ·基于活动的PHS室内分布系统项目进度基础管理第23-27页
     ·项目活动定义第23-24页
     ·活动顺序的确定(网络图)第24-27页
   ·PHS室内分布系统项目活动时间估计及项目活动工时定额第27-32页
     ·活动时间估计第27页
     ·项目活动所需时间估计的工时定额法第27-32页
   ·PHS室内分布系统项目进度计划编制第32-34页
   ·项目进度优化调整策略第34-37页
第四章 PHS室内分布系统项目进度偏差识别与控制第37-50页
   ·项目进度控制基础第37-39页
   ·项目进度控制的偏差识别与分析的方法第39页
   ·PHS室内分布系统项目进度偏差识别与分析第39-46页
     ·PHS室内分布系统项目进度偏差识别与分析的条件第39-40页
     ·实际进度前锋线的绘制过程第40-46页
   ·项目专项管理对PHS室内分布系统项目进度管理的影响第46-50页
     ·进度管理与项目范围、成本、质量、采购的管理协调第46-47页
     ·正确的需求调研方法加快PHS室内分布系统项目进度第47-48页
     ·缩短团队组建与磨合时间有助于加快项目进度第48-49页
     ·项目专项管理对项目进度管理影响总结第49-50页
第五章 项目进度管理制约因素分析第50-56页
   ·PHS室内分布系统项目进度制约因素管理的基本特点第50-51页
   ·PHS室内分布系统项目进度延迟的原因分析及应对策略第51-56页
第六章 进度管理过程中信息管理策略第56-65页
   ·项目进度管理过程中的进度管理信息概述第56-57页
     ·项目进度管理过程与项目进度管理信息关系第56页
     ·项目进度管理信息的分类第56-57页
   ·PHS室内分布系统项目进度信息的管理第57-61页
     ·项目进度信息管理概述第57-59页
     ·项目进度信息的收集、处理、传递与使用第59-60页
     ·项目进度信息管理的方法第60-61页
   ·PHS室内分布系统项目进度管理信息系统第61-65页
     ·项目进度管理信息系统概述第61-62页
     ·PHS室内分布系统进度控制管理系统功能结构第62-63页
     ·进度控制管理系统数据库结构第63-65页
第七章 总结第65-66页
   ·本文主要工作第65页
   ·今后需要进一步研究的设想第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页
作者在学期间发表的论文第69页

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