| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·凌云公司企业概况 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第11-14页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 2 绩效考评理论研究现状与实践动态综述 | 第14-28页 |
| ·绩效考评理论研究现状 | 第14-19页 |
| ·绩效考评工作流程 | 第14-15页 |
| ·绩效考评主体与方法 | 第15-19页 |
| ·绩效考评实践动态分析 | 第19-28页 |
| ·国外企业绩效评价实践动态 | 第19-21页 |
| ·国有企业经营者绩效考评实践动态 | 第21-28页 |
| 3 凌云公司经营者绩效考评现状及主要问题分析 | 第28-39页 |
| ·公司组织结构及经营者配置与分布 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构 | 第28-29页 |
| ·经营者配置与分布 | 第29页 |
| ·经营者绩效考评内容及标准 | 第29-32页 |
| ·现有经营者绩效考评模式主要存在问题分析 | 第32-39页 |
| ·绩效考评满意度调查 | 第32-34页 |
| ·调查结果分析 | 第34-36页 |
| ·经营者绩效考评体系主要问题分析 | 第36-37页 |
| ·解决问题的思路 | 第37-39页 |
| 4 凌云公司经营者绩效考评方案改进设计 | 第39-64页 |
| ·经营者绩效考评方案总体思路及设计原则 | 第39-41页 |
| ·经营者绩效考评方案总体思路 | 第39-40页 |
| ·经营者绩效考评指标体系的设计原则 | 第40-41页 |
| ·经营者工作分析 | 第41-44页 |
| ·岗位职责要项 | 第42页 |
| ·绩效考评重点分析 | 第42-44页 |
| ·绩效考评指标体系设计 | 第44-57页 |
| ·确定绩效考评指标 | 第44-45页 |
| ·分配指标权重 | 第45-48页 |
| ·考评标准 | 第48-53页 |
| ·指标计分方法 | 第53-57页 |
| ·绩效考评实施步骤设计 | 第57-59页 |
| ·考评步骤 | 第57-58页 |
| ·绩效考评周期 | 第58-59页 |
| ·绩效考评实施机构 | 第59页 |
| ·凌云公司经营者绩效考评实证分析 | 第59-64页 |
| ·搜集绩效考评基础资料 | 第59-61页 |
| ·经营业绩考评 | 第61-62页 |
| ·能力素质考评 | 第62页 |
| ·计算综合评价得分 | 第62-63页 |
| ·形成综合评价结果 | 第63-64页 |
| 5 凌云公司经营者绩效考评方案实施建议及配套措施设计 | 第64-74页 |
| ·经营者绩效考评方案的实施建议 | 第64-66页 |
| ·经营业绩考评指标可以有所扩展 | 第64-65页 |
| ·应注意临界值指标的分析 | 第65页 |
| ·应注意指标计算数据来源的分析 | 第65-66页 |
| ·经营者绩效考评方案配套措施设计 | 第66-74页 |
| ·经营者整体激励机制框架的构建 | 第66-67页 |
| ·基于经营者绩效考评的年薪制 | 第67-68页 |
| ·虚拟股票期权计划 | 第68-71页 |
| ·精神激励 | 第71-72页 |
| ·经营者激励机制的实施建议 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-77页 |
| ·主要结论 | 第74-75页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |