| 1．绪论 | 第1-19页 |
| 1．1．供应链概述 | 第6-8页 |
| 1．1．1．供应链的概念 | 第6页 |
| 1．1．2．供应链管理的概念及意义 | 第6-8页 |
| 1．2．敏捷供应链概述 | 第8-12页 |
| 1．2．1．敏捷供应链产生的背景和发展历程 | 第8-9页 |
| 1．2．2．敏捷供应链的概念与内涵 | 第9-10页 |
| 1．2．3．敏捷供应链及其管理 | 第10-11页 |
| 1．2．4．敏捷供应链环境下的供应商分类及其特点 | 第11-12页 |
| 1．3．供应商评估概述 | 第12-14页 |
| 1．3．1．供应商评估的概念及在供应商管理中的地位 | 第12-13页 |
| 1．3．2．供应商评估的一般原则 | 第13-14页 |
| 1．4．本文选题的意义 | 第14页 |
| 1．5．国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1．5．1．供应商关系的研究现状 | 第14-15页 |
| 1．5．2．供应商评估的研究现状 | 第15-17页 |
| 1．5．3．供应商评估方法研究现状 | 第17-18页 |
| 1．6．本文研究重点及研究内容 | 第18-19页 |
| 1．6．1．研究重点 | 第18页 |
| 1．6．2．研究内容 | 第18-19页 |
| 2．敏捷供应链环境下的新型采购-供应商关系 | 第19-37页 |
| 2．1．供应链合作关系与传统采购-供应商关系的比较 | 第19-23页 |
| 2．1．1．传统的采购-供应商关系 | 第19-20页 |
| 2．1．2．敏捷供应链环境下的新型采购-供应商关系 | 第20-22页 |
| 2．1．3．新型采购-供应商关系与传统采购-供应商关系的比较 | 第22-23页 |
| 2．2．敏捷供应链环境下采购与供应商战略合作关系的建立 | 第23-28页 |
| 2．2．1．新型战略合作关系的博弈分析 | 第23-24页 |
| 2．2．2．新型战略合作关系的建立 | 第24-28页 |
| 2．2．2．1．建立战略合作伙伴关系的意义 | 第25-26页 |
| 2．2．2．2．建立战略合作伙伴关系的步骤 | 第26-27页 |
| 2．2．2．3．战略合作伙伴关系建立中的激励机制 | 第27-28页 |
| 2．3．新型战略合作关系中战略性供应商选择的原则 | 第28-29页 |
| 2．4．新型战略合作关系建立的收益及风险 | 第29-35页 |
| 2．4．1．新型战略合作关系建立的收益 | 第29-31页 |
| 2．4．2．新型战略合作关系建立的风险及防范 | 第31-35页 |
| 2．4．2．1．关系风险 | 第32-33页 |
| 2．4．2．2 绩效风险 | 第33页 |
| 2．4．2．3 风险防范的具体措施 | 第33-35页 |
| 2．5．小结 | 第35-37页 |
| 3．敏捷供应链环境下战略性供应商的评估 | 第37-42页 |
| 3．1．战略性供应商评估的步骤 | 第37-39页 |
| 3．2．战略性供应商评估的原则 | 第39页 |
| 3．3．战略性供应商评估的常用算法 | 第39-41页 |
| 3．4．小结 | 第41-42页 |
| 4．敏捷供应链环境下战略性供应商评估的实证研究 | 第42-63页 |
| 4．1．IBM(深圳)PC工厂简介 | 第42-44页 |
| 4．2．IBM在中国PC生产的产业环境及SWOT矩阵分析 | 第44-48页 |
| 4．3．IBM(深圳)PC工厂供应商管理现状 | 第48-49页 |
| 4．3．1．供应商关系 | 第48-49页 |
| 4．3．2．供应商评价 | 第49页 |
| 4．4．对IBM战略供应商管理的改进思考 | 第49-62页 |
| 4．4．1．运用线性权重法、成本作业法和层次分析法进行战略供应商评估 | 第49-57页 |
| 4．4．1．1 线性权重法 | 第49-51页 |
| 4．4．1．2 成本作业法 | 第51-54页 |
| 4．4．1．3 层次分析法 | 第54-57页 |
| 4．4．2．减少供应商数量，强化战略合作关系 | 第57-59页 |
| 4．4．3．控制战略供应商风险 | 第59-61页 |
| 4．4．4．流程管理——进一步扩展电子化，使其贯穿始终 | 第61-62页 |
| 4．5．小结 | 第62-63页 |
| 5．结论与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
