| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 ERP 及应用绩效评价理论 | 第10-30页 |
| ·ERP 的理论及其管理思想简介 | 第10-12页 |
| ·ERP 的构成 | 第10页 |
| ·ERP 的思想 | 第10-12页 |
| ·ERP 在中国企业应用情况 | 第12-13页 |
| ·应用历程 | 第12-13页 |
| ·ERP 应用中存在的问题 | 第13页 |
| ·ERP 应用绩效评价 | 第13-30页 |
| ·ERP 应用绩效评价概述 | 第15页 |
| ·国内外ERP 应用绩效评价体系概况 | 第15-16页 |
| ·ERP 应用绩效评价的方法 | 第16-30页 |
| 第二章 济南二机床应用 ERP 的历程 | 第30-34页 |
| ·济南二机床集团的概况 | 第30-32页 |
| ·济南二机床应用ERP 的历程 | 第32-34页 |
| 第三章 济南二机床应用ERP 的绩效评价 | 第34-45页 |
| ·济南二机床应用ERP 的绩效指标 | 第34-38页 |
| ·定量指标的计算 | 第34-38页 |
| ·济南二机床应用ERP 的绩效分析评价 | 第38-45页 |
| ·定量指标的分析评价 | 第38-41页 |
| ·定性指标的评定 | 第41-42页 |
| ·运用绩效评价模型对济南二机床的ERP 应用进行分析评价 | 第42-43页 |
| ·综合分析评价 | 第43-45页 |
| 第四章 济南二机床实施ERP 后取得的成效及原因分析 | 第45-52页 |
| ·应用ERP 后取得的成效 | 第45-48页 |
| ·根据ERP 的要求,优化了业务流程 | 第45页 |
| ·提升了市场反应速度,增强了市场竞争能力和反应能力 | 第45-46页 |
| ·人均产值大幅提高 | 第46-47页 |
| ·生产成本大幅下降 | 第47页 |
| ·理顺了供应链管理,有效利用了社会资源,提升了企业生产能力 | 第47-48页 |
| ·为加快与国际接轨,推进科技支撑体系的重组再造提供了条件 | 第48页 |
| ·取得成效的原因分析 | 第48-52页 |
| ·公司领导的重视及采用三级项目实施机构 | 第48-49页 |
| ·企业具备一定的实施ERP 的软硬件环境 | 第49-50页 |
| ·公司成功进行了业务流程重组 | 第50页 |
| ·注重培训 | 第50-52页 |
| 第五章 济南二机床ERP 应用中的问题及对策和建议 | 第52-57页 |
| ·济南二机床在ERP 应用中存在的主要问题 | 第52-53页 |
| ·ERP 软件本身的问题 | 第52-53页 |
| ·企业缺乏良好的价值观念 | 第53页 |
| ·企业缺乏凝聚力 | 第53页 |
| ·计算机人才、尤其是复合型人才匮乏 | 第53页 |
| ·针对该企业所存在问题的对策和建议 | 第53-57页 |
| ·进一步完善ERP 软件 | 第53-54页 |
| ·建立健全现代企业制度. | 第54-55页 |
| ·建立有利于企业ERP 应用的企业文化 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
