S公司精益生产的实践

前言	第1-9页
第一章 精益生产理论的主要内容	第9-25页
·精益生产理论的产生及发展	第9-11页
·精益生产的结构和目标	第11-15页
·精益生产的基本构成	第15-23页
·推行精益生产的现实意义	第23-25页
第二章 S 公司的现状及目前存在的问题分析	第25-33页
·S 公司的基本情况	第25-26页
·S 公司主要产品和产品的生产流程	第26-28页
·S 公司存在问题的分析	第28-33页
第三章 做好S 公司精益生产的策划和前期准备工作	第33-39页
·认真做好精益生产的策划工作	第33-34页
·积极做好推进精益生产方式的各项准备工作	第34-35页
·全面开展TPM 活动	第35-39页
第四章 调整组织结构,适应精益生产的需要	第39-43页
·S 公司目前的组织结构	第39页
·存在的问题	第39-40页
·进行组织结构的调整	第40-42页
·调整后的组织结构	第42-43页
第五章 S 公司精益生产过程的设计	第43-58页
·建立适应精益生产的设计、生产的组织模式	第43-45页
·运用价值流分析技术,不断优化生产流程	第45-49页
·整合物流体系,降本增效,提高产品竞争能力	第49-51页
·加强现场管理,强化设计、生产过程的控制	第51-58页
全文总结	第58-60页
参考文献	第60-62页
致谢	第62页