格林科尔集团的多元化战略研究

第1章 绪论	第1-13页
·问题提出	第8页
·国内外研究的现状	第8-11页
·主要内容和研究方法	第11-13页
第2章 中国家电企业的环境现状分析	第13-22页
·宏观环境分析	第13-14页
·行业竞争特点	第14-16页
·行业经营现状	第16-17页
·格林科尔集团SWOT分析	第17-19页
·多元化发展的动机	第19-20页
·多元化折价的原因	第20-22页
第3章 多元化战略的理论回顾	第22-30页
·多元化战略的含义	第22-23页
·多元化战略的目标	第23-26页
·多元化战略的风险	第26-27页
·多元化战略的时机	第27-28页
·多元化战略的类型和方法	第28-30页
第4章 格林科尔集团的多元化战略	第30-40页
·格林科尔集团简介	第30-31页
·公司使命宗旨	第31-32页
·多元化战略规划	第32-40页
·多元化战略思路	第32-33页
·财务目标	第33-36页
·成员企业的发展分析	第36-40页
第5章 多元化战略的实施	第40-49页
·组织结构设计	第40-44页
·组织结构特点	第40-41页
·总部职能部门工作	第41-44页
·多元化业务产品的决策方法	第44-45页
·多元化战略的阶段执行	第45-46页
·多元化战略与核心竞争力	第46-47页
·人力资源管理	第47-49页
第6章 多元化战略控制	第49-58页
·战略控制的三要素	第49-51页
·战略管理过程	第51-54页
·生产与运作控制	第54-56页
·多元化发展存在的问题和建议	第56-58页
结论	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页
攻读硕士学位期间发表的学术论文	第62页