基于战略的企业经营业绩评价模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第1章 企业战略业绩评价引论 | 第11-23页 |
| ·企业战略业绩评价的涵义 | 第11-13页 |
| ·战略性业绩评价的涵义 | 第11-13页 |
| ·企业战略业绩评价要素 | 第13-16页 |
| ·战略业绩评价目标 | 第13-14页 |
| ·战略业绩评价主体 | 第14页 |
| ·战略业绩评价客体 | 第14-15页 |
| ·战略业绩评价指标 | 第15-16页 |
| ·战略业绩评价标准 | 第16页 |
| ·战略业绩评价报告 | 第16页 |
| ·企业战略业绩评价的运行程序 | 第16-18页 |
| ·企业战略业绩评价的理论依据 | 第18-23页 |
| ·经济学相关理论 | 第18-19页 |
| ·管理学相关理论 | 第19-23页 |
| 第2章 企业战略性经营业绩评价是历史的需要 | 第23-31页 |
| ·西方企业业绩评价的历史 | 第23-28页 |
| ·成本业绩评价 | 第23页 |
| ·财务业绩评价 | 第23-25页 |
| ·战略业绩评价 | 第25-28页 |
| ·我国企业业绩评价的变革 | 第28-29页 |
| ·实物量考核阶段 | 第28页 |
| ·产值和利润考核阶段 | 第28-29页 |
| ·投资报酬率考核阶段 | 第29页 |
| ·传统的业绩评价的优势和缺陷 | 第29-31页 |
| ·传统企业业绩评价模式的优势 | 第29页 |
| ·传统企业业绩评价模式的缺陷 | 第29-31页 |
| 第3章 企业战略业绩评价框架的建立 | 第31-42页 |
| ·以平衡计分卡为核心的战略业绩评价的基本框架 | 第31-32页 |
| ·经营战略与平衡计分卡的四项要素 | 第32-36页 |
| ·财务方面与经营战略 | 第32-33页 |
| ·客户方面与经营战略 | 第33-34页 |
| ·内部经营过程方面与经营战略 | 第34-36页 |
| ·学习和成长方面与经营战略 | 第36页 |
| ·战略业绩评价系统的特点 | 第36-40页 |
| ·战略业绩评价系统的因果观 | 第37-38页 |
| ·战略业绩评价系统的平衡观 | 第38-39页 |
| ·战略业绩评价系统以战略为核心对企业经营进行控制 | 第39-40页 |
| ·平衡计分卡存在的不足 | 第40-42页 |
| 第4章 企业战略业绩评价的实施 | 第42-56页 |
| ·战略业绩评价系统的实施框架 | 第42-44页 |
| ·对战略进行评价和控制 | 第44-45页 |
| ·对战略假设进行验证控制 | 第44页 |
| ·对战略实施过程进行控制 | 第44-45页 |
| ·对战略问题进行控制 | 第45页 |
| ·交互式战略控制 | 第45页 |
| ·为战略业绩评价系统设计指标体系 | 第45-53页 |
| ·财务方面的指标 | 第45-48页 |
| ·客户方面的指标 | 第48-49页 |
| ·内部经营过程方面的指标 | 第49-52页 |
| ·学习和成长方面的指标 | 第52-53页 |
| ·战略业绩评价系统的具体实施步骤 | 第53-56页 |
| 第5章 战略业绩评价系统在中国的应用分析 | 第56-61页 |
| ·中国企业经营环境分析 | 第56-58页 |
| ·国有企业运行效率低下 | 第56-57页 |
| ·国有企业应进一步加强现代企业制度的建立 | 第57页 |
| ·国有企业会计信息质量有待改善 | 第57-58页 |
| ·战略业绩评价系统在中国的具体应用分析 | 第58-59页 |
| ·中国的当前业绩评价现状分析 | 第58页 |
| ·战略业绩评价系统在中国的具体运用 | 第58-59页 |
| ·战略业绩评价系统在中国的适用性分析 | 第59-61页 |
| ·战略业绩评价系统需要可靠的信息保证 | 第59-60页 |
| ·战略业绩评价系统应为企业量身定做 | 第60页 |
| ·战略业绩评价系统需要员工共同参与 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65页 |
