1 引言 | 第1-12页 |
·家具行业的现状 | 第9-10页 |
·研究的目的和研究的范围 | 第10页 |
·目前的研究现状 | 第10页 |
·本论文的基本框架和研究方法 | 第10-12页 |
2 企业管理的理论基础 | 第12-22页 |
·企业及企业管理的概念 | 第12-13页 |
·企业的概念 | 第12页 |
·企业的性质 | 第12-13页 |
·企业管理的概念 | 第13页 |
·管理理论的发展历史 | 第13-17页 |
·古代管理思想 | 第14页 |
·古典管理理论 | 第14-15页 |
·近代管理理论 | 第15-16页 |
·当代管理理论的发展 | 第16-17页 |
·现代企业制度 | 第17-22页 |
·现代企业法人制度 | 第17-18页 |
·现代企业组织制度 | 第18-19页 |
·现代企业管理制度 | 第19-20页 |
·现代企业制度的特征 | 第20-22页 |
3 对中小型私营家具企业营销模式的分析及探索 | 第22-38页 |
·市场营销的理论基础 | 第22-26页 |
·市场营销组成元素 | 第22-23页 |
·市场营销方法 | 第23-24页 |
·营销系统的建立 | 第24-26页 |
·中小型私营家具企业营销模式存在的问题 | 第26-28页 |
·中小型家具企业销售额低,利润赚取困难 | 第26页 |
·一些中小型家具企业产品滞销,造成产品积压 | 第26-27页 |
·中小型家具企业的售后服务系统不健全 | 第27页 |
·中小型家具企业的销售形式单一,销售渠道狭窄 | 第27-28页 |
·对中小型私营家具企业营销模式的一些探索 | 第28-38页 |
·中小型私营家具企业营销模式的探索之一:建立区域企业联盟 | 第28-30页 |
·中小型私营家具企业营销模式的探索之二:建立“一对一”的营销模式 | 第30-31页 |
·中小型私营家具企业营销模式的探索之三:建立完善的售后服务,开展为顾客处理旧家具的服务 | 第31-32页 |
·中小型私营家具企业营销模式的探索之四:扩大营销范围,建立多渠道的营销系统 | 第32-38页 |
4 对中小型私营家具企业生产管理模式的分析及探索 | 第38-69页 |
·生产计划 | 第38-40页 |
·生产计划的种类 | 第38-39页 |
·制定生产计划 | 第39-40页 |
·物料管理 | 第40-42页 |
·物料管理部门的工作职责 | 第40-41页 |
·仓库管理与盘点 | 第41-42页 |
·中小型私营家具企业生产管理存在的问题及解决方法 | 第42-69页 |
·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之一:建立“设计师作品冠名权、设计版税制度” | 第42-46页 |
·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之二:实行模块化、标准化生产 | 第46-47页 |
·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之三:在生产环节设置“生产协调员” | 第47-48页 |
·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之四:重视现场管理,大力推行“5S”管理 | 第48-54页 |
·产品质量检验管理 | 第54-68页 |
·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之五:重视生产统计 | 第68-69页 |
5 对中小型私营家具企业行政管理模式的分析及探索 | 第69-83页 |
·中小型私营家具企业行政管理模式的探索之一:大力开展培训工作 | 第69-71页 |
·开展培训工作的必要性 | 第69页 |
·培训计划的制定 | 第69-70页 |
·培训工作的实施 | 第70-71页 |
·中小型私营家具企业行政管理模式的探索之二:进行员工的绩效考核 | 第71-75页 |
·绩效考核的内容 | 第71-72页 |
·绩效考核的原则 | 第72页 |
·绩效考核工作程序 | 第72-73页 |
·某公司干部选拔示范文件 | 第73-75页 |
·中小型私营家具企业行政管理模式的探索之三:实行“管理层持股和员工持股计划” | 第75-83页 |
·“管理层持股计划” | 第75-79页 |
·“员工持股计划” | 第79-83页 |
6 结论 | 第83-85页 |
·论文总结 | 第83-84页 |
·不足和建议 | 第84-85页 |
附录 | 第85-94页 |
附录一: 中小企业标准暂行规定(全文) | 第85-87页 |
附录二: 北京家具原创设计知识产权保护办法(试行) | 第87-90页 |
附录三: 中国家协家具设计保护试行办法 | 第90-94页 |
参考文献 | 第94-97页 |
个人简介 | 第97-98页 |
导师简介 | 第98-99页 |
获得成果目录清单 | 第99-100页 |
致谢 | 第100页 |