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中小型私营家具企业管理模式的探析

1 引言第1-12页
   ·家具行业的现状第9-10页
   ·研究的目的和研究的范围第10页
   ·目前的研究现状第10页
   ·本论文的基本框架和研究方法第10-12页
2 企业管理的理论基础第12-22页
   ·企业及企业管理的概念第12-13页
     ·企业的概念第12页
     ·企业的性质第12-13页
     ·企业管理的概念第13页
   ·管理理论的发展历史第13-17页
     ·古代管理思想第14页
     ·古典管理理论第14-15页
     ·近代管理理论第15-16页
     ·当代管理理论的发展第16-17页
   ·现代企业制度第17-22页
     ·现代企业法人制度第17-18页
     ·现代企业组织制度第18-19页
     ·现代企业管理制度第19-20页
     ·现代企业制度的特征第20-22页
3 对中小型私营家具企业营销模式的分析及探索第22-38页
   ·市场营销的理论基础第22-26页
     ·市场营销组成元素第22-23页
     ·市场营销方法第23-24页
     ·营销系统的建立第24-26页
   ·中小型私营家具企业营销模式存在的问题第26-28页
     ·中小型家具企业销售额低,利润赚取困难第26页
     ·一些中小型家具企业产品滞销,造成产品积压第26-27页
     ·中小型家具企业的售后服务系统不健全第27页
     ·中小型家具企业的销售形式单一,销售渠道狭窄第27-28页
   ·对中小型私营家具企业营销模式的一些探索第28-38页
     ·中小型私营家具企业营销模式的探索之一:建立区域企业联盟第28-30页
     ·中小型私营家具企业营销模式的探索之二:建立“一对一”的营销模式第30-31页
     ·中小型私营家具企业营销模式的探索之三:建立完善的售后服务,开展为顾客处理旧家具的服务第31-32页
     ·中小型私营家具企业营销模式的探索之四:扩大营销范围,建立多渠道的营销系统第32-38页
4 对中小型私营家具企业生产管理模式的分析及探索第38-69页
   ·生产计划第38-40页
     ·生产计划的种类第38-39页
     ·制定生产计划第39-40页
   ·物料管理第40-42页
     ·物料管理部门的工作职责第40-41页
     ·仓库管理与盘点第41-42页
   ·中小型私营家具企业生产管理存在的问题及解决方法第42-69页
     ·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之一:建立“设计师作品冠名权、设计版税制度”第42-46页
     ·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之二:实行模块化、标准化生产第46-47页
     ·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之三:在生产环节设置“生产协调员”第47-48页
     ·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之四:重视现场管理,大力推行“5S”管理第48-54页
     ·产品质量检验管理第54-68页
     ·中小型私营家具企业生产管理模式的探索之五:重视生产统计第68-69页
5 对中小型私营家具企业行政管理模式的分析及探索第69-83页
   ·中小型私营家具企业行政管理模式的探索之一:大力开展培训工作第69-71页
     ·开展培训工作的必要性第69页
     ·培训计划的制定第69-70页
     ·培训工作的实施第70-71页
   ·中小型私营家具企业行政管理模式的探索之二:进行员工的绩效考核第71-75页
     ·绩效考核的内容第71-72页
     ·绩效考核的原则第72页
     ·绩效考核工作程序第72-73页
     ·某公司干部选拔示范文件第73-75页
   ·中小型私营家具企业行政管理模式的探索之三:实行“管理层持股和员工持股计划”第75-83页
     ·“管理层持股计划”第75-79页
     ·“员工持股计划”第79-83页
6 结论第83-85页
   ·论文总结第83-84页
   ·不足和建议第84-85页
附录第85-94页
 附录一: 中小企业标准暂行规定(全文)第85-87页
 附录二: 北京家具原创设计知识产权保护办法(试行)第87-90页
 附录三: 中国家协家具设计保护试行办法第90-94页
参考文献第94-97页
个人简介第97-98页
导师简介第98-99页
获得成果目录清单第99-100页
致谢第100页

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